中国式现场管理三剑客之三跟国学学领导力内训
中国式现场管理三剑客之三跟国学学领导力内训详细内容
中国式现场管理三剑客之三跟国学学领导力内训
一、领导方法与艺术的理念
1、理念的重要性：理念决定命运（课堂讨论：谈谈邓小平的领导理念？）
2、领导方法与艺术的理念基椽—人性假设与领导模式（案例--刘备三请诸葛亮）
二、领导艺术的基本原理
1、善用资源，人人可用原理2、量才适位，才尽其用原理讨论案例
3、竞争出强，高能为核原理 4、同素异构，布局效应原理5、和而不同，差异互补原理 6、文化凝聚，领导使命原理7、强化激励，调动情绪原理 8、不拘一执，权变通达原理
三、领袖（管理者）的特质：
1、具有出众智商和情商 2、具备超人的自信心 3、善于团队建设
4、心态积极 5、做事果敢（不一定比别人会做，但一定比别人敢做）
四、现代领导者的领导力
1、什么是领导力2、领导力的力系3、领导力的功能4、领导力的核心能力——方向与定位
五、《易经》中的领导力思想
1、跟乾卦学领导力的锻造过程（如何当好班组长、车间主任、部门经理、总经理、董事长）
2、跟乾卦学自强不息的精神（案例—秦始皇统一六国）
3、跟乾卦学韬光养晦（案例—越王勾践）
4、跟乾卦的卦辞元学领导的创新力（案例—韩国三星李健熙的观念变革）
5、跟乾卦的卦辞亨学领导的沟通力（案例—李世民的用人之道）
6、跟乾卦的卦辞利学领导的和同力（案例—廉颇蔺相如的故事）
7、跟乾卦的卦辞贞学领导的执行力（案例—韩信的背水一战）
8、跟坤卦学为臣之道（案例—如何当一个优秀的下属）
9、跟坤卦学见微知著（案例—事前预防）10、跟坤卦学以柔克刚（案例—仁爱之心）
11、跟谦卦学慎始善终（案例—跟商圣范蠡学进退）
12、跟谦卦学谦虚谨慎（案例—毛泽东的两个务必）
六、《道德经》中的领导力思想
1、胜人胜己之道（案例—跟刘邦学冷静）
2、助人助己之道（案例--帮助下属取得成功，领导者也就成功了）
3、顺其自然之道（案例—渐进式管理）4、有为无为之道（案例--君无为，臣有为）
5、宽严相济之道（案例--文武之道，一张一弛）
6、进退屈伸之道（案例--弯曲的东西容易保全）7、以变应变之道（案例--像水一样应物赋形）
8、匿弱求生之道（案例--在事物未有兆头前早作谋划）
七、《论语》中的领导力思想
1、慎言敏行之道（案例—诸葛亮舌战群雄）2、修己安人之道（案例—内圣外王）
3、中庸之道（案例--恰到好处的办事法则） 4、察人用人之道（案例--发挥榜样的力量）
5、天人合一之道（案例—包容鸿厚）6、和而不同之道（案例—用人之道）
八、《孙子兵法》中的领导力思想
1、知己知彼之道（案例—市场分析战略）2、借势用势之道（案例—海尔的漂石理论）
3、不战而屈人之兵之道（案例—如何处理冲突）
4、天时地利人和之道（案例—如何做好决策）5、出奇制胜之道（案例--美军的蛙式越岛）
王博老师的其它课程
高效能沟通艺术 01.01
一、沟通无处不在 1、沟通的本质 1）沟通的定义和原则 2）沟通的目的 2、沟通模型 3、沟通为什么那么难？ 1）人和人是不同的——九型人格 2）沟通不良的弊病 价值判断、追根究底、好为人师、自以为是 4、高效能沟通四大技巧 聆听、发问、厘清、回应 演练：印第安发言棒 5、五维沟通术 自我沟通、向上沟通、向下沟通、平行沟通、对外
讲师：王博详情
员工的职业生涯规划 01.01
课程大纲：一、请大家思考以下几个问题？1．1如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ 1．2企业如何招聘选拔人才？ 1．3企业如何使用人才 1．4企业如何培育人才？1．5企业如何留住人才？二、什么是职业生涯规划？2．1职业生涯的内涵2．2职业生涯规划的内涵2．3职业生涯发展周期2．4职业生涯分类三、职业生涯规划对个人发展的意义3．1帮助个人确定职业发展目标
讲师：王博详情
留住核心人才的股权激励法 01.01
模块一、股权激励基本原理（一）股权激励基本概念1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考:DSA案例（二）股权激励模式1、业绩股票2、股票期权3、虚拟股票4、股票增值权5、限制性股票6、延期支付7、经营者/员工持股8、账面价值增值权案例交流：1.你企业的自身情况如何？如何选择合适的股权激励模式？2
讲师：王博详情
商务礼仪沟通技巧 01.01
章礼仪的核心和内涵 1、礼仪在对外交往中的影响 2、礼仪的涵义及礼仪的三要素 3、我们是企业的金牌代言人 4、礼仪是我们的一种资本 5、商务礼仪的基本理念 6、商务交往中应该遵循的礼仪原则 7、商务礼仪的特点 第二章职业形象塑造与品位提升 一、职业形象之----体态语言 1、展示个人气质的站姿 2、优雅得体的坐姿 3、自然端庄的蹲
讲师：王博详情
公务礼仪及与媒体沟通的艺术 01.01
一、公务礼仪 （一）礼仪是公务员的必修课 （二）个人礼仪形象 （三）组织礼仪形象 （四）涉外礼仪基本通则 二、与媒体沟通的艺术 （一）充分认识今天的时代 （二）充分了解媒体的重要性 （三）与媒体沟通的艺术 （四）与媒体沟通的技巧
讲师：王博详情
职场形象礼仪 01.01
模块：打造成功的职业形象 一、形象的价值 ●两分钟的世界你该怎么应对？ ●成功的职业形象让你抢占先机 ●良好的形象是成功的必备条件 ●你的形象不仅仅代表自己 二、塑造成功的商务职业形象 1．商务人员职业形象特点 ●着装的TPO原则 ●内强个人素质、外塑企业形象 2．女士职业形象指导 ●女性商务人员色彩与风格搭配规范 ●女性商务人员
讲师：王博详情
医疗行业服务礼仪与服务行为规范 01.01
模块：服务心态塑造----------您的服务价值百万 第二模块：服务礼仪内涵----------不学礼，无以立 第三模块：行业形象礼仪----------打造让人信赖的医护形象 第四模块：服务举止礼仪----------修练得体举止，传达专业形象 第五模块：职场沟通礼仪----------有效沟通、信息对称的秘诀 第六模块：服务流程规范---
讲师：王博详情
服务的礼仪 01.01
模块高端客户服务人员服务意识提升 ——“空姐式服务”服务的品牌意识 1、什么是服务？什么是优质服务？ 2、客人是什么？ 3、优质服务的制胜法宝——三A法则 （1）接受服务对象 （2）尊重服务对象 （3）赞美服务对象 4、处理好与客户的人际关系——白金法则 （1）摆正位置——服务于人 （2）端正态度——尊重他人 5、企业员工的角色定位
讲师：王博详情
患者为尊的医护服务礼仪 01.01
部分理解患者为尊的服务 一、概述 1、体验的心里特征 2、体验的情绪分析 3、体验的不同类型 二、患者为尊的服务理念 1、患者为尊服务的概念 听音乐 讲体验 2、患者为尊的核心------以患者为中心 案例分享 以患者为中心的理念和表现 练习：区分何者为以患者为中心 3、患者为尊的回报------超值的服务 提升预判患者需求的
讲师：王博详情
高端房地产销售与服务接待礼仪培训方案 01.01
模块：房地产职场礼仪基础 一、从根本上解决服务态度 1、服务态度就是做人处事的态度。 2、服务态度背后的文化根基(三心二意) 3、有礼有仪的待人处事=心技体 培训游戏：魔力高脚杯 第二模块：房地产职场礼仪 仪容要求 1、对发型发式的要求 2、修饰仪容应注意的五个方面 3、服饰搭配的几大要素 4、正装的要求 女士职业装 男士西服着
讲师：王博详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
