中国式现场管理三剑客之三跟国学学领导力内训
中国式现场管理三剑客之三跟国学学领导力内训详细内容
中国式现场管理三剑客之三跟国学学领导力内训
一、领导方法与艺术的理念
1、理念的重要性：理念决定命运（课堂讨论：谈谈邓小平的领导理念？）
2、领导方法与艺术的理念基椽—人性假设与领导模式（案例--刘备三请诸葛亮）
二、领导艺术的基本原理
1、善用资源，人人可用原理2、量才适位，才尽其用原理讨论案例
3、竞争出强，高能为核原理 4、同素异构，布局效应原理5、和而不同，差异互补原理 6、文化凝聚，领导使命原理7、强化激励，调动情绪原理 8、不拘一执，权变通达原理
三、领袖（管理者）的特质：
1、具有出众智商和情商 2、具备超人的自信心 3、善于团队建设
4、心态积极 5、做事果敢（不一定比别人会做，但一定比别人敢做）
四、现代领导者的领导力
1、什么是领导力2、领导力的力系3、领导力的功能4、领导力的核心能力——方向与定位
五、《易经》中的领导力思想
1、跟乾卦学领导力的锻造过程（如何当好班组长、车间主任、部门经理、总经理、董事长）
2、跟乾卦学自强不息的精神（案例—秦始皇统一六国）
3、跟乾卦学韬光养晦（案例—越王勾践）
4、跟乾卦的卦辞元学领导的创新力（案例—韩国三星李健熙的观念变革）
5、跟乾卦的卦辞亨学领导的沟通力（案例—李世民的用人之道）
6、跟乾卦的卦辞利学领导的和同力（案例—廉颇蔺相如的故事）
7、跟乾卦的卦辞贞学领导的执行力（案例—韩信的背水一战）
8、跟坤卦学为臣之道（案例—如何当一个优秀的下属）
9、跟坤卦学见微知著（案例—事前预防）10、跟坤卦学以柔克刚（案例—仁爱之心）
11、跟谦卦学慎始善终（案例—跟商圣范蠡学进退）
12、跟谦卦学谦虚谨慎（案例—毛泽东的两个务必）
六、《道德经》中的领导力思想
1、胜人胜己之道（案例—跟刘邦学冷静）
2、助人助己之道（案例--帮助下属取得成功，领导者也就成功了）
3、顺其自然之道（案例—渐进式管理）4、有为无为之道（案例--君无为，臣有为）
5、宽严相济之道（案例--文武之道，一张一弛）
6、进退屈伸之道（案例--弯曲的东西容易保全）7、以变应变之道（案例--像水一样应物赋形）
8、匿弱求生之道（案例--在事物未有兆头前早作谋划）
七、《论语》中的领导力思想
1、慎言敏行之道（案例—诸葛亮舌战群雄）2、修己安人之道（案例—内圣外王）
3、中庸之道（案例--恰到好处的办事法则） 4、察人用人之道（案例--发挥榜样的力量）
5、天人合一之道（案例—包容鸿厚）6、和而不同之道（案例—用人之道）
八、《孙子兵法》中的领导力思想
1、知己知彼之道（案例—市场分析战略）2、借势用势之道（案例—海尔的漂石理论）
3、不战而屈人之兵之道（案例—如何处理冲突）
4、天时地利人和之道（案例—如何做好决策）5、出奇制胜之道（案例--美军的蛙式越岛）
王博老师的其它课程
：实战采购综合成本分析与降低技巧 03.18
采购综合成本分析与降低技巧课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一
讲师：王博详情
：实战投标管理 03.18
实战投标管理（1天）课程背景本课程侧重于系统化、实战化，学完后就能够让学员全方位地了解客户是如何组织招标的，从而有针对性地应标，并规避潜在风险。课程收获➢掌握如何做好客户关系➢掌握客户是如何组织招标的➢掌握如何应标➢掌握如何规避潜在风险培训方式•以系统化讲解为主，兼顾实战及案例演练•课堂讲解占40，实战及案例演练占30，讨论分析占20，问题解答占10。学员对
讲师：王博详情
：战略采购与供应商关系管理 03.18
采购供应链管理：战略采购与供应商关系管理课程背景本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；➢如何制订采购策略？➢如何在众多厂家中认证合格供应商？➢如何选择合适的供应商？➢如何对供应商进行绩效管理？培训方
讲师：王博详情
：制定采购策略与精准采购合同管理 03.18
采购供应链管理：制定采购策略与精准采购合同管理课程背景本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期
讲师：王博详情
：制定采购策略与谈判技巧 03.18
采购供应链管理：制定采购策略与谈判技巧课程背景本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理➢
讲师：王博详情
采购成本控制与战略管理(2天) 03.18
课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采
讲师：王博详情
：《采购谈判技巧》 03.18
采购谈判技巧课程背景对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？课程收获理解什么是谈判；提高自身的职业素养能够制订谈判策略；能够组织谈判掌握一些谈判技巧；能够判断是否接受谈判结果培训方式以系统化讲解现代采购谈判为主，兼顾实战及案例演练；课堂讲解占40，实战及案例演练占30
讲师：王博详情
：采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制 03.18
采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制课程背景本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来
讲师：王博详情
：供应商全面管理与成本控制 03.18
采购供应链管理：供应商全面管理与成本控制课程背景本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高
讲师：王博详情
：降低采购成本与供应商谈判技巧 03.18
降低采购成本与供应商谈判技巧课程背景买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。采购人员每
讲师：王博详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21214
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20293
- 3行政专员岗位职责 19091
- 4品管部岗位职责与任职要求 16301
- 5员工守则 15500
- 6软件验收报告 15436
- 7问卷调查表(范例) 15166
- 8工资发放明细表 14596
- 9文件签收单 14258