家族企业战略人力资源管理

  培训讲师:曾水良

讲师背景:
资历背景:人物概况:曾水良先生-中国民营家族企业治理、组织变革管理名家;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任;九同企业管理有限公司创始人;清华、北大、浙大等国内多家著名大学特聘企业管理专家培训讲师;十余年的外企经历,受过欧美管理学院及跨国 详细>>

曾水良
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家族企业战略人力资源管理详细内容

家族企业战略人力资源管理
一、战略人力资源管理的总体思路 
1.战略实施的四个阶段、三大层次 
2.战略方案制定四大步骤 
3.竞争力评估框架:三角模型 
4.战略相适应的组织体系 
5.战略竞争力所需组织能力分析 
二、组织结构与流程优化 
1:组织结构及岗位调整 
2. 岗位调整与流程体系规划 
3.关键流程(BPR)优化完善 
4.关键流程优化与组织结构及岗位细化调整 
三、人力资源管理模块 
1:人力资源管理整体解决方案 
2:人力资源管理核心内容 
3:人力资源管理咨询技术说明 
4:现代化人力资源系统 
5:人力资源管理体系的实施步骤 
四、人力资源体系的实施 
1.职位分析评估 
2.目标与绩效管理 
3.薪酬管理体系优化 
4. 招聘管理体系 
5.培训管理体系 
6.胜任素质模型 
7.员工职业规划 

 

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