战略共识与组织诊断研习班

  培训讲师:谭兆麟

讲师背景:
谭兆麟:中国卓越领导力训练第一人现任中国企业卓越领导力高峰论坛主席、中国领导力研究院院长、深圳市管理咨询行业协会常务理事、清华、北大、中大、中科院、社科院、华中科大学等数十所著名院校总裁MBA特聘教授。具有20多年的专业培训与企业管理咨询实 详细>>

谭兆麟
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战略共识与组织诊断研习班详细内容

战略共识与组织诊断研习班
如果您认为自己的企业有健全的战略,但却没有被妥善执行,原因只有以下两种:
**, 管理团队并不知道或不了解这个战略;
第二, 如果战略已被了解,却还是没有被执行,那是因为管理团队当中有成员并不认同这个战略,事实上还可能想要阻碍其执行。
战略之父“迈克尔•波特”谈中国企业战略时说:“我发现有很多的公司事实上并不对自己的战略有一个清晰的认识。每一个人都很忙,每个人都努力工作,每个人都做很多的事情。但是,令人吃惊的是大部分的公司没有自己的战略。”
你无法描述的,就无法衡量。你无法衡量的,就无法管理。团队无法共识的,就无法有效执行。
《TOPLEAD战略共识与组织诊断研习会》 帮助企业领导者简而易行的清晰梳理企业战略,并建立企业的战略地图。

真实案例:我们采用国内成长型标杆企业真实案例再现,拒绝世界五百强及中国行业100强案例,强调案例的真实性、有效性、可借鉴性,这是中国同类公开课程的一次重大创新与突破。

双导师制:主讲导师将会在两天中充当教练角色,时刻进行引导与总结,令您和在场的每位学员懂得自己发现问题,分析问题,找到系统的解决思路与答案,并且由企业案例领导人亲临研习营,担任案例教学导师,来阐述亲历者的战略思维;这是国内是绝无仅有的。

高端碰撞:课堂中有来自不同行业、不同地域的企业家、高层经理人,进行各种思维角度的激情碰撞,各方智慧的汇集会给您带来绝佳的学习体验。

心智突破:创新情景里的行动体验,可以充分展现领导者(你)的特质,明确认知自己与组织的日常的心智与行为模式; 体现卓越领导者八大有效性元素,提升你的非职务影响力。

掌握路径:帮助您掌握简而易行的组织战略分析思路与工具,在自己学习之后更好的引进到自己的企业当中去实践运用;

标杆学习:深入了解真实案例企业成功的经营管理模式,如何向典范企业取经,从而持续提高自身的经营管理水平,强化自身的核心竞争优势。

 

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一.课程描述《TOPLEAD卓越领导力训练》是一个极具震撼力的封闭式训练,它源于美国ARC国际训练机构,专为高层领导人(及经理人)而设,集中探讨作为一个卓越的领导人所应具备的特质:正确决策,科学授权,非权力影响的人格魅力,创设追随者的环境,建立选人、育人、用人、留人的机制,提升对于市场变化的观察力、醒觉力、应变力等。通过训练,您就会改变生活的态度,您就会产生

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管理沟通   01.01

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  一、营销的本质与客户经理的心态  1、营销的本质  2、销售的七大原则  3、客户经理应具备的态度  4、正确心态的建立  专业销售五大能力测评、正确心态的建立、正确心态建立的十大步骤  二、客户经理的素养模型与成功途径  1、客户经理的职责  2、客户经理的七项素养  1)超级客户经理的成功途径  2)客户经理的7大素养  三、拒绝处理技巧与新客户开拓

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