上市公司治理与运行制度   01.01

课程大纲：　　一、公司治理的概念　　1．公司治理的含义　　1)公司治理的含义　　2)公司治理的基本框架　　3)公司治理的原则　　2．公司治理机制框架　　1）决策机制　　2）激励机制　　3）约束机制　　二、中国上市公司治理的现状分析　　1．中国上市公司治理概况　　1）上市公司资本结构/股权结构与公司治理　　2）民营上市公司治理结构的特点与风险　　3）民营上市公

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企业集团战略规划与实施创新   01.01

课程大纲：　　一、战略的基本概念　　1．战略观念框架与思想程序的必要性　　2．战略决策与战略决策的层次　　3．战略形态分析法的进行方式　　二、业务战略　　1．业务战略的战略形态　　2．战略形态分析法的几项特色　　3．业务战略战略形态的层面　　4．职能战略与行动计划　　5．战略控制　　三、战略矩阵与产业矩阵　　1．战略矩阵与经营流程　　2．战略要素　　3．产业

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房地产企业战略规划与实施   01.01

课程大纲：　　一、房地产企业战略管理概论　　1．房地产企业战略管理的基本方法　　2．房地产企业战略管理的领导方式　　3．房地产企业战略管理的组织　　二、房地产企业外部环境分析　　1．宏观经济环境分析　　2．金融环境分析　　3．政策环境分析　　4．社会、科技、文化环境分析　　5．行业环境分析　　6．城市化发展趋势分析　　三、房地产购买力分析　　1．居民收入分析

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企业上市规划与操作实务   01.01

课程大纲：　　一、企业上市的目的　　1．企业上市的目的　　2．企业上市的利弊分析　　3．企业上市的流程　　二、上市前的准备　　1．境内各板上市的准入条件　　2．选择中介机构　　3．上市费用规划　　4．企业股份制改组　　5．上市前的资本运作　　1）转增股本　　2）配股和增发　　3）缩股、分立、换股　　4）通常采用的资本运作模式　　6．公司的帐面价值及调整　　7

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股票期权激励计划与制度设计   01.01

课程大纲：　　一、股票期权计划概述　　1．股票期权的含义　　1）期权的定义　　2）股票期权履约价值　　3）股票期权计划的实质　　4）股票期权计划的作用　　2．股票期权的股价技术　　1）股票期权的区间股价　　2）股票期权定价模式　　3．股票期权计划的理论与运作原理　　1）股票期权计划的理论基础　　2）股票期权计划的的运作原理　　3）股票期权计划的实施程序　　二

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母子公司治理中董事、监事和经理任职实务   01.01

　　课程大纲:　　一、公司治理概述　　1.公司治理的概念和作用　　2.各国公司治理模式比较　　3.股东大会、董事会、监事会的关系　　4.中国公司治理结构中存在的问题　　5.完善公司治理的必要性　　6.公司治理的佳实践和发展趋势　　二、母子公司治理结构　　1.母子公司治理结构模式设计　　2.母子公司治理结构现状分析　　3.母子公司治理结构运行方式　　4.母子公

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大国崛起中的行政执行力建设   01.01

一、政府执行力概述1．大国崛起的启示——政府执行力2．政府执行力的内涵3．政府执行力是党风党纪建设的核心内容4．影响政府执行力的根源5．政府执行力的发展趋势：精细化管理二、影响公务员执行力的主要因素1．官场陋习：不健康的执行心态2．主体倒挂：与个人利益间的博弈3．能力恐惧：执行能力的滞后4．逃位越位：执行角色定位不当5．官僚主义：缺乏强势执行文化三、公务员执

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赢在执行   01.01

一、突破心智——改变生活从改变思想开始二、企业执行力概述1．大国崛起的启示——赢在执行2．战略执行力是企业生存的保障3．战略执行力的基础是员工执行力4．自我执行力建设的途径5．执行力不高的三种人三、建立工作执行的健康心态1．健康的心态决定幸福的生活2．健康的心态决定工作能力3．员工必备的健康心态类型4．员工必备的健康心态之一：承担责任5．员工必备的健康心态之

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集团管控模式与转型   01.01

单元:企业集团发展与管控1．集团发展与管控提升的关系2．国有企业集团的特点3．集团管控面临的主要问题4．多元化集团与国际化集团的管控5．集团管控建设框架6．大型集团的子集团组建方法第二单元:企业集团管控模式与组织设计1．集团管控模式设计的影响因素2．集团管控模式的类型与选择3．集团组织结构的类型与选择第三单元:企业集团价值型总部建设1．集团总部功能集中与协同

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有色金属行业战略规划与战略执行   01.01

单元：客户集团发展模式转型1．客户企业所在产业国内外发展模式借鉴2．“十八大”后改革机遇3．集团战略管控面临的主要问题4．后“十二五”战略的焦点和难点问题5．分析型战略与构建型战略第二单元：经营哲学创新1．发展与崛起2．标杆与领袖3．产业控制与产融结合4．专业与多元5．价值链、产业链与生态链6．规模与质量7．战略营销与顶层设计8．产品利润、公司利润与集团深层

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