打造中层高效执行力

  培训讲师:李锋

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李锋——银行资深营销管理专家★银行资深营销管理专家★李锋银行营销工作室首席顾问★银行炒店营销课程体系研发人★银行外拓营销2.0课程体系研发人★信贷精准营销实战专家★清华大学总裁班特邀讲师★国家会计学院特邀讲师★上海金融学院特聘讲师★人民大学 详细>>

李锋
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打造中层高效执行力详细内容

打造中层高效执行力
**部分:执行,先从执行自己开始
1、对制度的执行力决定企业的竞争力。
河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内,农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次,可居然没查出丢了钱。
2、执行不到位,不如不执行。
南京冠生园对产品质量标准执行不到位,因此毁灭了一个品牌。
麦当劳的成功来自于良好的执行力。
三鹿的倒闭,应该问责于谁?永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上,而是寄托在严密的防范措施上。
3、执行,先从执行自己开始。
你必须非常愿意将领导的决定执行到位。
首先不要问执行什么,而要问你有没有执行意识、执行态度。
剔除中层干部执行的心理障碍。
不能因为老板不好,就影响自己对工作的认真态度。
忍受不公平,而不是处处寻找公平,这样才能成功。
4、坚决执行:请只是告诉我结果,不必做出更多的解释。
没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙,整体的巨大力量来自于个体的服从精神。

第二部分:执行型领导的狼性修炼
1、执行型领导要做什么?
1.全面正确领会上级意图,将上级决定执行到位。
2.正确做部门决策并确认下属能领会。
3.培养下属的执行意识与执行能力。
4.对待安排的任务一追到底。
5.为下属全面执行创造条件。
2、管理者的自我修炼:先自立,后立人。
1.树立管理者的自我威信。
2.强势导向柔性管理。
3.管理者豪气。
3、进取心修炼。
永不自满、不断成长的进取精神。
我们应该像狼一样富有雄心,保持强烈的成功意志。
4、进攻性修炼。
我们需要像狼一样追逐目标并终得到成功。
我们像狼一样能够坚强,不被挫折和困难吓倒。
5、韧性修炼。
正视挫折,挫折是学习的机会。以强者自许,积极面对挫折
迎难而上,“我一定能” 克服一个困难,就增长一份能力,克服种种困难,就是长胜将军
6、野性修炼。
我们应该像狼一样具有野性,不被传统和条件所束缚
案例分析:某公司李厂长的野性
7、如何做到卓有成效。
很多管理者,重视了勤奋,但是忽略了成果。

第三部分:打造下属的狼性执行意识
1、执行力三大因素分析。
首先是执行意识——想不想执行到位的问题
然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题
后是执行耐力——在细节和后环节能不能执行到位,是执行韧性对任务困难和任务细节的决战
2、下属为什么缺乏执行力。
1.根本的原因是下属缺少执行意识和执行习惯 。
2.下属为什么缺少执行意识与执行习惯。
3.根本的原因是上级对执行的重视力度不够 。
3、必须建立制度和机制。
不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上,而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。
4、奠定执行意识的基础系统建设。
**:无所适从——严肃制度与任务的出台 。
做任何决定,你都应该按照流程深思熟虑,集思广益,然后再宣布它。
第二:不愿意执行——惩罚比道理更有效。
不要把成功的希望寄托在执行者的觉悟上,要把成功的把握放在对执行者的奖惩上。
第三:岗位无危机——执行不到位就下岗。
对那些阻碍企业发展的干部坚决淘汰。
第四:侥幸心理——违法必究。
建立高压线一样的执行制度,谁触犯就电死谁。
第五:无执行习惯——一贯严格考核。
对不执行或执行不彻底的人和部门必须追究责任。
第六:不在乎惩罚——罚得心疼。
不能改变他的思想,就改变他的位置
第七:钻管理的漏洞——承诺制。
明确承诺原则:杜绝在执行中任务或命令走样。
第八:责任推委(各自为政)——责任明确。
责任不明确是执行力的大敌。

第四部分:如何打造高效执行型团队
1、任用执行型人才。
1.必须要找出能起带头作用的人,赋予他们领导人的地位,把他们安置到能制定标准并能够创造成绩的位置上
2.让下属负起责任
3.甩掉身上的猴子
2、淘汰没有执行力的队员。
1.激发下属发现自我潜力
2.建立狼性成长环境 “今天你下岗了,不是因为你工作做得不好,而是别人做得比你更好。”
3、树立团队的正气。
对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄
4、狼性执行的六大原则。
1.绝不妥协原则——“你必须……”
2.决不同情原则
3.顺人利而不顺人情
4.绝不放弃,一追到底原则
5.关注目标原则
6.限期复命原则
5、如何确保执行到位。
执行到位的五项标准:按时;按质;按量;按成本;圆满,无副作用 。
1.一流执行,必须有一流把关 。
2.奖惩与考核到位,执行才到位 。
3.越有操作性,执行越到位 。
4.执行要到位,责任先到位

 

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