高绩效营销团队管理
高绩效营销团队管理详细内容
高绩效营销团队管理
**讲、营销队伍管理的常见问题
☆ 中国销售管理的困境
☆ 中外销售管理的差异
☆ 销售队伍常见的七个问题
☆ 销售队伍现状的分析
第二讲、主管的角色认知与职责
☆ 领导者常见的观念误区
☆ 主管常见管理误区
☆ 良好团队的七个特征
☆ 团队管理的原则
☆ 主管的管理职能
☆ 主管的工作职责？
☆ 主管角色定位
☆ 优秀的管理者特质
☆ 销售管理的核心
☆ 如何制定销售目标
☆ 销售团队的推销原则
☆ 销售团队的建设、管理与运作
☆ 销售团队产品策略
☆ 高效团队产品运作
第三讲、销售队伍的过程控制要点
☆ 营销管理模式探讨
☆ 销售例会的目的、内容及注意点
一）经营管理分析会议
☆ 营销例会
☆ 早会经营运作
二）随访、随查
☆ 随访的原则
☆ 随访的注意事项
☆ 随访的技巧
三）述职及工作沟通
四）管理表格的设计与推行
☆ 管理控制表格的要点
☆ 基础管理表格
☆ 行为、过程管理
☆ 销售活动管理报表
五）营销管理模式的组合运用
☆ 三种类型的销售队伍
☆ 有效控制的四个夹角
第四讲 高绩效团队文化塑造
☆ 十大文化塑造高绩效销售团队
☆ 文化根植大脑的战略思路
☆ 文化根植大脑心理规律？
第五讲 主管弹性领导团队
☆ 识别团队的发展阶段
☆ 四种不同的团队领导方法
☆ 员工四大分类
☆ 四类员工的不同管理风格
☆ 何谓领导风格？
☆ 如何进行绩效辅导面谈
☆ 正确处理下属问题
测试：员工性格测试
第六讲、销售队伍的有效激励
☆ 销售队伍的激励原理与方法
☆ 员工成长的过程
☆ 人性需求的五个层次
☆ 激励的“头狼法则” “时效原则” “多元化法则”三大法则
☆ 金钱以外的激励方法
萧骏华老师的其它课程
怎样建立有效的企业内部控制体系 01.01
一、Purposeofbusinesscontrol：业务控制的目的 1、成长中的企业面临的四个结构性问题； 2、管理故事 3、为什么需要控制 4、控制的目的； 二、Riskanalysisamp;acceptence：风险分析和风险接受 1、典型危机案例分析 2、企业常见的风险类型； 3、内部控制的基本理论和实践； 4、风险管理模式；
讲师：萧骏华详情
怎样打造优秀的财务部 01.01
.公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？ 2.企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？ 3.财务部门的组织结构怎样设置？ 4.财务部门的日常管理应该做哪些事情？ 5.财务部门的基本工作流程有哪些？ 6.怎样做好绩效考核工作？ 建立优秀财务部门步：财务部门定位:了解财务部的使命，明确财务的角色和职能定位： 1
讲师：萧骏华详情
卓越员工的12项修炼 01.01
单元一、敬业是卓越的工作态度1、全心全意热爱工作2、让敬业成为一种习惯3、今天比昨天更努力4、敬业会让你出类拔萃单元二、忠诚是无价之宝1、忠诚是无价之宝2、老板是你关键的客户3、绝不出卖企业机密4、忠诚的大受益人是你自己单元三、拥有良好的人际关系1、跟上司协调好关系2、跟同事协调好关系3、跟客户协调好关系4、人脉就是财脉单元四、融入团队增强协作1、没有团队精
讲师：萧骏华详情
卓越营销团队建设与管理 01.01
单元一、优秀管理者应有的信念思考：人为什么工作？讲、机遇与挑战第二讲、工作的本质第三讲、个人职业化的价值体现第四讲、影响工作态度的主要因素第五讲、掌握自我核心竞争力第六讲、企业团队的力量单元二、优秀销售主管心理学修炼思考：突破困境，事在人为！讲、销售工作是我们获得个人成功的佳途径。第二讲、成功靠的是态度，还是能力第三讲、“自我概念”业绩的驱动力第四讲、成功销
讲师：萧骏华详情
员工辅导技巧与自我素养提升训练营 01.01
单元一、辅导员的责任心1、责任的含义2、责任心对一个人的重要性3、责任体现价值4、主动承担责任5、负责是获得尊重的前提6、放弃责任就是放弃成功7、记住，这是你的工作8、把工作看作使命9、薪水不是工作目的的全部单元二、内部客户服务意识提升1、员工辅导与内部客户服务2、服务意识的定义3、我们的内部客户之：新员工4、内部客户服务三要素：关怀、合作与沟通5、内部客户
讲师：萧骏华详情
新进员工敬业发展与职涯规划 01.01
单元：优秀员工角色认知与定位 角色认知与角色转换忠诚是无价之宝 没有任何借口第二单元：心态、态度与人际关系开展 敬业是卓越的工作态度 自发地工作 拥有良好的人际关系第三单元：学习成长与职涯规划 不是淘汰郎 不断学习是有价值的投资找方法提高工作效率 注重细节追求完美 职涯规划第四单元：自我
讲师：萧骏华详情
团队协作与沟通 01.01
单元一、优秀团队的基因1、什么是团队？2、团队的形成、组织结构和目标3、有效团队与无效团队比较4、团队成长的快乐与苦恼5、团队发展阶段6、高效能团队的致胜关键7、完美的工作准责8、迈向共好之路单元二、高效能团队建设1、优质团队建立的五大步骤2、高效能团队的五大指标3、团队合作的重要性4、团队中的角色与规范5、团队工作小组运作模式6、卓越团队协作的关键共识7、
讲师：萧骏华详情
如何做一名优秀的部门经理 01.01
单元一、优秀经理的职业素质1、想当元帅的士兵才是好兵2、优秀经理人的形象3、领导的涵义和关键素质4、四种领导风格单元二、优秀部门经理角色认知1、上任之初要做的工作2、从员工到部门经理的转变3、优秀部门经理之冰山理论4、部门经理的三大角色5、部门经理的五项基本技能单元三、如何与上司正确相处1、掌握上司的心理2、与上司相处的八项原则3、应付不同类型的老板4、如何
讲师：萧骏华详情
高效团队建设与执行力 01.01
部分 主管的基本认知 态度决定一切 责任感胜于能力讲 角色认知、转换与扮演1、中层管理干部的价值—三承、三启2、高效管理者的自我认知3、作为下属的中层干部:如何成为经营者的替身4、作为同事的中层干部:如何为内部客户服务5、作为上司的中层干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练6、角色转换与角色扮演第二部分团队建设与发展第二讲 高绩效团队发展1、信任是唯
讲师：萧骏华详情
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市
- [王晓楠] 什么是高端就业？高端就业
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎么
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动权
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话术
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- 1社会保障基础知识(ppt) 21084
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20000
- 3行政专员岗位职责 18970
- 4品管部岗位职责与任职要求 16125
- 5员工守则 15374
- 6软件验收报告 15324
- 7问卷调查表(范例) 15042
- 8工资发放明细表 14460
- 9文件签收单 14106
