A管理模式—实战百例

1、怎样设置部门　　　　　　　　　　　　　

33、编纂企业辞典，形成共同语言


2、怎样设置岗位　　　　　　　　　　　　　　　法律顾问和企业安全


3、“财务”不是会计—大财务部　　　　　　

34、营销政策和市场安全
4、总经理的政令控制—办公室　　　　　35、营销策略和企业目标
5、人力资源部与企业人才　　　　　　　36、营销人员不能只靠提成
6、与总经理对话　　　　　　　　　　37、企业生命力—新产品开发程序
7、高权力机构不能当摆设　38、怎样当好秘书
8、企业的营销中心　　　　　　　　　　　　39、如何对待不满意的下级/检查和处分
9、树立形象—公共关系部4
、保密程序/对外聘保安的管理
1
、市场部和服务部门　　　　41、契约道德—市场和路子
11、怎样管理销售部　　　　　　　　42、建立检查网
12、怎样控制驻外机构　　　　　　　　　　　43、用5
%的时间进行检查
13、竞争的关键是特色　　　　　　　44、怎样监督检查—对检查的检查
14、品牌的保障是文化　　　　45、怎样挑选专职检查人员
15、企业的大脑—决策系统　　　　　46、企业如何建立管理模式（上）
16、受监督的个人负责制　　　47、企业如何建立管理模式（下）
17、怎样处理与上级的关系　　48、培养职业经理
18、一个上级的原则　　　　　　　　　　　　49、岗位素质常模
19、不能越级指挥，不能越级报告　　　　　　5
、人才招聘和审核
2
、你会下命令吗？　　　　　　　　　　　51、企业内部组阁制
21、**会议实现你的意图　　　　　　　　52、集团公司的内部关系
22、督办和预警　　　　　　　　　　　53、让社会记住你
23、不间断指挥和管理力度　　　　　　　　　54、怎样当好总经理助理
24、程序化管理和职能部门　　　　　　55、企业内部市场化
25、程序的主管职能部门　　　　　　　　　　　　项目模拟股份制
26、把住进货质量关 公章有陷阱 发函与企业责任　

56、企业需要什么样的人（上）
27、采购申请和成本控制　　　　57、企业需要什么样的人（下）
28、企业的主要资产—“在用”物资　　　　

58、人才的三大价值
29、建立信用部，控制三角债　　　　　　　59、家族企业用人难
3
、合同审核、小心陷阱　　　　　　　　　6
、合适偏高的用人原则
31、编纂企业大事记
32、寻价、比价制约回扣

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