战略性绩效管理的关键技巧

  培训讲师:宋劝其

讲师背景:
战略绩效专家宋劝其介绍【讲师姓名】:宋劝其男【专长领域】:战略绩效管理专家【讲师介绍】:国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利部分),清华大学领导力项目核心讲师、北京大学EMBA课程教授、上海交通 详细>>

宋劝其
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战略性绩效管理的关键技巧详细内容

战略性绩效管理的关键技巧
模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念

对绩效和绩效管理的认识错误是致命的;

绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?

绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么?

要什么就要考核什么,考核什么就能得到什么。

绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略 执行

活动,角色扮演、游戏体验及学习分享

模块二、绩效管理的内容:帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具

绩效管理的三大系统

绩效管理的四大环节

如何确定你想要的,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等

下属对目标值不认同如何应对办?

如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;

如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;

在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?

为什么你布置的工作员工没有按时完成?

考核中常见的问题及处理方法。

考核之后应该做什么?

绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)

成功及失败的绩效管理案例解析

模块三、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项

如何启动绩效管理工作?什么时候合适?主要责任在谁?启动过程中常犯的错误有哪些?如何避免错误确保成功?

“功臣”反对推行绩效管理怎么办?

员工抵制推行绩效管理怎么办?

启动绩效管理工作后的**步应该做的是什么?怎么做好?

制定好目标以后,目标是否会自动实现?为确保目标实现我们该做什么?

考核的依据是什么?如何确保考核的公平与公正?

绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?

**轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?

绩效管理体系实施的十八个关键点祥解。

现场案例演练及分享。

 

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