TQM全面质量管理_陈荣钦_企业内训课程

TQM全面质量管理

培训讲师：陈荣钦

讲师背景：
陈荣钦老师仕钦科技公司(股票上市)副总経理匯侨工业公司(股票上市)生产总厂长/协理东和钢铁公司(股票上市)品管课长/采购课长天扬精密陶瓷公司(股票上市)生产经理工业研究院材料研究所研究员实践/学术背景囯立海洋大学动力机械系毕业(1981级) 详细>>

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TQM全面质量管理详细内容

TQM全面质量管理
一、变化的时代

1. 环境变化趋势的认知

2. 企业未来的挑战与因应

二、质量观念的回顾

1. 何谓质量

2. 质量的特性

3. 质量管理的基本观念

4. 质量管理发展的阶段

5. 质量成本的组成要素

三、质量管理的潮流

1. 质量的演进过程

2. TQM的演进历史

四、TQM的经营创新

1. 质量管理的趋势

2. TQM与传统管理之差异

3. TQM的意义

4. TQM多方定义的阐释

5. 研习题:TQM观念整合

五、TQM的理论基础

1. 戴明Deming观点

2. 朱兰Juran观点

3. 费根堡观点

4. ISO9

1观点

5. 研习题:TQM理论基础的建立

六、TQM的推行起动

1. TQM的观念定位

2. TQM的推行架构

3. TQM推行手法

七、TQM组织的基本特质

1. 组织规模型态

2. 内部沟通文化

3. 流程化组织结构

4. 全员向心力与承诺

5. 研习题:TQM组织规划与起动

八、TQM实施的成果评估

1. 起始阶段的评估

2. 完成阶段的成果

九、TQM导入模式

1. ISO9

1及八大原则

2. 日本戴明奖模式

3. 美国鲍德里治奖模式

4. 其它质量奖模式

5. 研习题:TQM导入模式及过程

十、TQM导入成败分析

1. TQM成功的因素

2. TQM失败的因素

3. TQM推行之注意事项

十一、TQM相关工具介绍

1. 七工具

2. 其它改善手法

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