企业教练技术——打造企业的核心营销系统
企业教练技术——打造企业的核心营销系统详细内容
企业教练技术——打造企业的核心营销系统
张诚忠老师的其它课程
中高层管理核心能力的工具与训练 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理经理(含“高层决策者(总经理/副总经理);关键部门负责人及部门副经理等”)课程背景:本课程是在参考了MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理训练计划或管理才能发展培训)原版基础上,根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,同时撷取最新的管理理论精华推出的,这是最接近“游
讲师:张诚忠详情
卓越领导力修炼 ——激活团队挑战现况的12个工具 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层经理(含高层决策者:总经理/副总经理);关键部门负责人、部门副经理等课程背景:未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励,组织的功能被重新定义了,领导者的身份当然也应该重新定义,随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。这套课程的目的,正是要重新定义在今天的智能时代下,卓越领
讲师:张诚忠详情
高绩效团队建设与管理 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理经理、主管级干部课程背景:为什么有的团队工作效率非常高,日常工作运转很快,团队成员之间配合默契,可以超额完成工作?但是有的团队就完全不一样,运转节奏慢、效率低?原因就是,两个团队的领导在发现规律和预测结果的能力上有差异。一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。会带人,你的工作才轻松。在组织或部
讲师:张诚忠详情
共赢的管理沟通与协作技巧 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:管理者及沟通工作者课程背景:如果非要说一个最基础的管理者能力,那我会毫不犹豫的选择沟通能力,因为几乎所有的管理目标的实现,都有赖于有效的沟通。一个企业要成功,除了产品、营销、人才等因素,还必须拥有良好的沟通机制。管理问题70以上都与沟通相关,如何提高管理者的沟通水平几乎等同于提高管理者的管理能力。本课程由点到面,专门针对企
讲师:张诚忠详情
狼性团队执行力 ——4R执行力模型的演练 12.30
课程时间:2天(6小时/天)课程对象:业务骨干、核心管理层、团体的所有成员课程背景:为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾?为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才?
讲师:张诚忠详情
管理者角色认知与职业化 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:该课程适用于中、高层管理人员。课程背景:作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:1. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪2. 为什么我的下属总是不能胜任工作执行力也偏弱3. 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术4. 为什么我投入了那么多的时间精力,仍然达不到预期的绩效目标5. 为什么我的下属的工作满意度很低
讲师:张诚忠详情
问题分析与解决PSP工作坊 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业各级管理者课程背景:据国外权威机构研究,对管理者来说,如果你只想发生小小的改变,那你只需要改变人们的行为方式;如果你希望带来成倍得改变,那你就必须改变人们的思维模式!问题分析与决策源于美国兰德公司凯普钠博士(CharlesH.Kepner)和崔果博士(BenjanminB.Tregoe)的经典著作,其目的就是通过理性化
讲师:张诚忠详情
目标制定与计划管理 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理人员/及其他主办职员课程背景:企业的目的和任务必须转化为目标,只有量化的才是可管理的。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。成功就等于目标达成,其他的一切都是这句话的注解。世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作
讲师:张诚忠详情
共赢协作 ——高绩效的会议管理 12.25
会议的主要目的就是解决问题,但由于开会技巧不佳或过于频繁,不但无益于解决问题,反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策,常常是员工的梦魇;员工花太多时间在无效率的会议上,不仅浪费公司成本,也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题,是“高效会议管理技巧”的中心议题。●您是否每天忙于无数会议之中,常常分身乏术?●您的公司是否因为会议效率
讲师:张诚忠详情
创新问题锤© ——如何持续突破与改进绩效的工具 12.25
创新靠的不是天赋,而是一种技能。不管你是一位经理人、团队领导者还是员工,无论你的学科专长是什么,如果你想拥有推动创新的有效方法,那“提问”就是值得你一生拥有的核心能力,如果你把提问作为你改进绩效的首选方式,你的使命就是探索所有可能的备选方案、鼓励自己和他人开动脑子。在课程中,我会帮你会找到各种各样的辅导技能、工具和技巧。你就可以在正确的时间用正确的方式问出正
讲师:张诚忠详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





