销售主管**课—新晋销售主管

  培训讲师:荆涛

讲师背景:
曾任-兴嵘投资(国内民营投资公司前50强)的核心项目组负责人,负责项目商业谈判和项目规划,成功参与美商集团环保项目。某全国知名化妆品公司全国市场总监,负责全国市场的销售管理工作,产品成功进入屈臣氏、家乐福、太平洋百货并在业界取得骄人业绩。现 详细>>

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销售主管**课—新晋销售主管详细内容

销售主管**课—新晋销售主管

十一、 帮助下属实现家庭与工作的平衡
1. 工作和家庭平衡的意义
2 把奖金发给员工的家属
3 实现工作和家庭平衡,可以达到管理目标
4 如何避免下属的家庭负面影响
5 给家属发“红利”
6 关怀销售人员家庭
7 建立“工作一生活”计划
8 像家属一样关怀员工身心健康
9 实行弹性工作制
10 帮助员工进行“自我管理”
11 创造良好的工作环境
12 “一对一”交流的启示

十二、 业绩提高从“心”开始
1. 销售主管的正确心态
2 合作的管理心态
3 对待下属的平常心态
4 要时常换位思考
5 认识“换位思考”
6 考察员工的心理预期
7 如何培养下属的积极心态
8 主管要善于引导下属心态的走向
9 以积极心态促成高业绩
10 以心态管理打造团队力量

 

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课程大纲:  一、销售原理及关键  1销售、买卖的真谛  2人类行为的动机  3面对面销售过程中客户心中在思考什么?  1)你是谁  2)你要跟我谈什么  3)你谈的事对我有什么好处  4)如何证明你讲的是事实  5)为什么要跟你买  6)为什么我现在跟你买  4顾客买产品的理由  二、沟通  1沟通原理  2问话,沟通中的金钥匙  1)问简单、容易回答的问

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  【课程模块】  ■模块一:《演说之道-培训师的培训》:  阶段学习内容:  解决为什么讲、怎么讲、怎样讲的生动、怎么开头、结尾,怎么控场,怎么调动观众情绪等问题。  阶段:课程参考一级大纲(参考大纲)  一、培训师的角色转换。  二、课程引言—开场  1、开场的步骤与要点  2、开场的七种方式  三、课程主体的把握  1、主题间的转换和衔接  2、如何安

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课程大纲:  一、销售主管的管理工作  1.“管理”是个大问题  2.主管的素质是营销团队发展的关键  3主管威信可以整合团队力量  4掌握命令的艺术  5要有成功者的思维方式  6把握时间管理  7管理是要学会带兵打仗  5头脑冷静、分析到位  9巧妙处理人际关系  10建设顽强的销售团队  二、对销售人员要表示赞赏  1表扬和肯定销售人员是你获得成功的关

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■模块一:《演说之道-培训师的培训》:阶段学习内容:解决为什么讲、怎么讲、怎样讲的生动、怎么开头、结尾,怎么控场,怎么调动观众情绪等问题。阶段:课程参考一级大纲(参考大纲)一、培训师的角色转换。二、课程引言—开场1、开场的步骤与要点2、开场的七种方式三、课程主体的把握1、主题间的转换和衔接2、如何安排内容的详与略四、课程结尾1、结尾的要求2、结尾的六项技巧五

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