新营销

  培训讲师:张利

讲师背景:
●著名战略营销专家●企业经营模式研究专家>>背景清华大学国际工程项目研究中心特聘教授北京大学经济学院金融投资家研修班特聘教授浙江大学继教院、管理学院总裁班特聘教授中山大学高教院总裁班特聘教授中国人民大学培训学院特聘教授>& 详细>>

张利
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新营销详细内容

新营销

拨开迷雾看营销

1.         传统观:科学与专业

2.         新营销:实践、规律、感觉

3.         案例分析

企业存亡与利润

1.         利润与现金流

2.         利润与市场份额

3.         做大与做强

4.         案例分析

新营销的出发点

1.         竞争还是需求

2.         顾客价值与购买冰山

3.         案例分析

新营销之灵魂

1.         营销结果从何而来?

2.         得从止中来

3.         价值链之争

4.         有效资源整合

5.         案例分析

新营销之系统

1.         营销冰山

2.         企业销售之道

3.         盈利模式与竞争优势

4.         案例分析

六  新营销之势

1.         新营销打造产品优势

2.         新营销打造成本优势

3.         新营销打造品牌优势

4.         新营销打造渠道优势

5.         案例分析

  新营销之“任、督二脉”

1.         新营销之“任脉”

2.         新营销之“督脉”

3.         案例分析

  新营销之典范----大客户营销

1.       传统大客户开发的困境

2.         大客户开发新思路

3.       大客户开发的步骤、原则、技巧

4.         大客户维护与管理

5.         案例分析

 

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从红海到蓝海   01.01

一、问题的提出由沥青湖引发的启示:资本追逐利润的诱惑;当前企业面临的挑战:行业进入恶性竞争,空间饱和,企业进入微利时代。中国企业身陷红海恶性竞争加剧利润减少市场变的越来越血腥!二、定义战略什么是战略;红海战略与蓝海战略的比较;战略的本质战略的现代概念、思考模式案例研究:BREADTALK面包店三、红海战略授课的要点:  分析中国企业群体性陷入红海的根本性原因

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战略赢思维   08.08

战略赢思维(课程大纲)#61557;课程背景当90以上的中国企业深陷红海,恶性竞争愈演愈烈;当世界企业巨头纷至沓来,全球化竞争就在家门口展开;当不确定时代到来,传统的预测与分析手段失灵;当新技术正在悄然地颠覆着传统的经营模式与组织结构;当以往取胜的营销手段失效,企业利润薄得象刀片一样hellip;hellip;当制造业面临新的一轮洗牌:出局还是重生?当互联网

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品牌赢思维   08.08

课程大纲一、从企业的角度看品牌:品牌=品类+品质+品味问题剖析:如果产品陷入同质化的泥潭,品牌是可以救命的稻草吗?案例分析:华为集团、雅戈尔、耐克结论:没有卓越的品质根本无法支撑出一个与众不同的品牌二、从顾客的角度看品牌:品牌=价值+体验+偏见+关系问题剖析:自用型品牌的着眼点与炫耀型品牌的有什么不同?案例分析:宜家家居结论:创造消费者与品牌之间的互动关系是

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营销赢思维----营销实战与营销创新课程大纲#61557;课程背景当新技术颠覆性地改变着人们的生活方式;当世界走向扁平化,机会走向公开化;当不确定时代到来,预测与分析失灵;当物质极大过剩,产品高度同质化;当传统的营销手段失效,企业利润薄得象刀片一样hellip;hellip;张利老师的《营销赢思维》带给你全面的思考冲击:营销的出路在思路;营销的基础在价值;营

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课程介绍现代经济的发展特征:#61557;使用更少的资源,达到更大的目标;#61557;要求人的技能更多、知识更多;#61557;转变会来得更快、更大、更广;#61557;竞争之激烈无异于一场看不见硝烟的战争西方企业经营思想的困境:#61557;不能完整地表达和体现企业经营管理过程中的对立统一规律;#61557;本质上都是线形的、续贯式的理论体系,往往顾此失

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