高效能人士的七种好习惯

  培训讲师:李泽尧

讲师背景:
李泽尧教授双硕士、首席管理顾问、企业常年管理顾问特别报道:李泽尧老师的最新著作中国职业经理人认证培训推荐教材、中国高级职业经理人资格认证培训(CEMC)指定教材、企业大学教材《中国职业经理人成长计划(丛书)之《执行力》、《领导力》、《商战力 详细>>

李泽尧
    课程咨询电话:

高效能人士的七种好习惯详细内容

高效能人士的七种好习惯

**单元 重新探索自我——成功从内心开始

一.成功学告诉我们什么?

二、由内而外全面造就自己

三.**习惯形成性格讨论

四.七个好习惯概念的提出

第二单元 个人的成功——从依赖到独立

习惯一:主动积极——个人愿景的原则

1.积极心态助你成功

2.关切范围与影响范围

3.人生的问题的解决之道

4.积极主动的本质练习:

5.基本原则

6.主动积极的行为

7.主动积极与被动消极的语言

8.人类终的自由

9.愿力与能力

10主动性的台阶

11愿力能量级

12利益人格

习惯二:以终为始——自我领导的原则

1.基本原则

2.选择不同的生活重心

3.使命宣言的益处

4.个人使命宣言

5.名言

6.什么是价值观?

7.订立目标的技巧:以终为始

8.如何设定目标

9.目标管理系统

10.目标管理方法

11.成功三原则

习惯三:要事**——自我管理的原则

1.要事**—忙要忙得有意义为什么要事**?2.什么是要事?3.如何做到要事**

4.基本原则5.时间管理要务

第三单元 公众的成功:从独立到互赖

引子:人际关系的成功

游戏:红与黑

1.从独立到互赖

2.你不是一座孤岛

3.感情帐户

习惯四:双赢思维——人际领导的原则

1.基本原则

2.人际交流的六种思维

3.什么是双赢

4.双赢品格

5.双赢步骤

6.双赢的关系

7.树立协同竞争新观念

8坦诚与操纵

9投入与跳出

10人际敏感性

习惯五:知彼解己——同理心交流的原则

1.基本原则

2.同理心倾听的技巧

3.自传式回应自传式回应的效能

4.同理心沟通回应的五步骤

5.沟通不良的四大弊病

6.影响知彼解已的因素

7人格脱落

8沟通技巧与心理逻辑

习惯六:统合综效——创造性合作的原则

1.通常的情况沟通的层次

2.基本原则

3.统合综效的概念

4.统合综效的流程

5.所以然与超逻辑

第四单元 全面观照生命

习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则

1.基本原则

2.更新的四个方面

3.持续增长

4.时代与忠诚

5.把自己看成一个自由代理人

6.不断更新的成长原则

7.请经常问自己以下6个问题8先放下再提起 

 

李泽尧老师的其它课程

结果执行力   01.01

  部分、执行环境篇  1、构筑执行环境及打造商业人格  一、环境的重要意义  到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己?  我们的行为会不会受到客观环境的影响  在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了?  为什么打造企业的结果执行力需要总裁推动?  结果执行力是自上而下还是自下而上?  二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格  为什么而学

 讲师:李泽尧详情


企业执行力   01.01

  企业执行力》课程大纲:  第1单元有效目标分解——落实目标的技术  目标与绩效  有效目标分解  KPI、目标分解与战略策略  范围定义与WBS  化整为零与个案突破  案例:  1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?  2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)  第2单元主导——跟踪目标的技术  什么叫主导?  为什么要主导?  管理者与主导

 讲师:李泽尧详情


  跨国公司员工的八个行为习惯》课程大纲:  讲习惯是企业文化--好的习惯是生产力  1.塑造员工习惯来打造企业文化  2.与企业文化相关的行为习惯  第二讲习惯一:主动进取  1.引言  2.接受自我、接受公司  3.学会抢活做  4.不进则退选择奋进  第三讲习惯二:友好合作  1.引言  2.学会立足全局  3.不与人斗,与自己斗  4.友好合作  5

 讲师:李泽尧详情


  第1单元:利益管理——激发员工的自动自发  引子:什么是企业管理的头等大事  利益管理不简单:一个老板的误区  奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛  利益对称——从资本主义到人本主义  利益共同体——利益捆绑与团队打造  把“利益管理”提上日程——为金钱平反  第2单元工资结构与愿力  绩效==愿力X能力——愿力比能力更难琢磨  案例:不拿基本工资,就是

 讲师:李泽尧详情


  第1单元尖刀理论——管理者角色定位  企业的刀尖:效益是硬道理  管理的刀尖:达成目标是硬道理  员工的刀尖:业绩是硬道理  管理者的刀尖:目标大于一切  如何协调上下级:对上与对下的不同  如何达成目标:业绩=愿力X能力  管人的刀尖:利益挂钩——为什么要做绩效管理  第2单元有效管理——管理者角色扮演  效果:管理要有可控性——管理=可控性创造性  

 讲师:李泽尧详情


  模块做事、管事——管理风格:以事管人  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用15  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导

 讲师:李泽尧详情


  第1讲:目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事  绩效管理的意义——为自己做事  绩效与绩效  从目标到过程  要点1:基于事实、跳出主观——区别赛马与相马  要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力  要点3:结果有标准——明确和锁定管理目标:KPI  要点4:过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程  要点5:利益挂钩、持续改

 讲师:李泽尧详情


  第1单元企业降低成本的传统方法  现场改善  现场之屋  标准化  维持厂房良好环境的5S  消除Muda  现场管理的金科玉律  金科玉律的应用  现场管理实务——降低成本与工作改善  第2单元企业降低成本的工程技术型方法  ——工业工程(IE)lt;企业成本控制实务gt;  第3单元企业降低成本的系统型方法  有效的目标管理——目标成本的有效管理  

 讲师:李泽尧详情


  模块做事、管事——管理风格:以事管人  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导与跟

 讲师:李泽尧详情


  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导与跟踪——进度控制与过程管理  案例与启示—

 讲师:李泽尧详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有