创新是海尔发展的不竭动力

  培训讲师:王维宝

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王维宝老师简介:王维宝老师,有"引爆中国第一执行力"美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学、青岛市国家税务局等37 详细>>

王维宝
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创新是海尔发展的不竭动力详细内容

创新是海尔发展的不竭动力

**讲:海尔现状

第二讲:海尔的文化

第三讲:创新的三原则:创新的目标、创新的本质、创新的途径

(1)、创新的目标:创造有价值的定单。

(2)、创新的本质:创造性地破坏。

(3)、创新的途径:创造性地借鉴和模仿。

第四讲:创新的六体系

(1)、战略创新是方向

A、四个战略阶段

名牌战略阶段(1984年12月--1991年12月 案例:砸有缺陷的冰箱)

多元化战略阶段(1991年12月—1998年12月 案例:东方亮了在亮西方)

国际化战略阶段(1998年12月—2005年12月 案例:先难后易)

全球化品牌战略阶段(2005年12月至今  案例:人单合一) 

(2)、观念创新是先导

三只眼理论(1992年贷款建海尔工业园)

B、应对亚洲金融危机

C、只有淡季的思想没有淡季的市场。

(3)、技术创新是手段

A、技术创新分三个层次:引进、吸收消化、发展创新

B、引进(德国的利波海尔冰箱生产线)

C、吸收消化(小小神童洗衣机:开始是引进日本的技术——后来的消化)

D、发展创新(这个层次一定要整合全球的资源。不管你的企业里有多少博士,有多少研究生,你都必须把全世界的资源都当作自己的资源。这样,不在于你有多少资源,而在于你利用了多少资源。因为互联网时代,双方只要作到优势互补,可以双赢,就都可以整合。)

(4)、组织创新是保障

A、直线职能式的组织结构:(名牌战略阶段的金子塔式:下面的是职工——班长——车间主任——分厂厂长——优点:)

B、矩阵式的组织结构:(多元化战略阶段用应的。这种结构有横坐标与纵坐标)

C、市场链管理模式:(国际化战略阶段,即现在)

(5)、流程再造是活力(三个零)

A、零距离:

B、零库存:

C、零资本运营:

(6)、市场创新是目标

A、海尔创世界名牌的三步曲(播种、扎根、结果)

B、播种阶段:坚持先难后易

C、扎根阶段:要形成三位一体:即设计、生产、营销的三位一体

D、结果阶段:要做到三融一创,即融资、融智、融文化,创本土化的世界名牌。

第五讲:人单合一,全员升级,T模式

(1),人单合一的内涵与逾越瓶颈

(2),人单合一的三个层次

(3),何为T模式

(4), T模式的实战版式

第六讲:创新的载体:海尔文化

(1)、什么是企业文化,它的本质:

(2)、公平、氛围、80/20原则

(3)、企业文化的载体:书、报纸、电视、画廊等)

第七讲:创新的系统工程

(1)、领导班子

(2)、企业目标

(3)、OEC管理中的日清

 

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