项目管理与招投标管理
项目管理与招投标管理详细内容
项目管理与招投标管理
1.建设工程合同
从项目开始到项目完成,**项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。
1）一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策.
2）人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形成团结奋进.齐心合力.共谋发展的良好氛围.
3）事业发展的和谐-各项事业的优质.协调.可持续发展.
4）人与环境的和谐-人文氛围和追求渗透到自然环境之中.体现人文底蕴.
2. 项目管理与招标采购
一动目标：以项目目标为中心，走动式管理，为项目建设提供增值服务。
3种采购3大范围3大层面3环节3个阶段3格式
3. 安全监理
安全监理是指对工程建设中的人、机、料、法、环及施工过程进行安全评价、监控和监督，并采取法律、经济、组织和技术手段，保证施工行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策规定，制止施工行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度以内，以确保安全性。
4. 合同与索赔管理
合同管理的核心是索赔管理。
是正常的合同管理活动，不同与签证，不同与争议，更不是诉讼。索赔的起因：工程风险（技术、经济、管理、政策法规、市场、环境等）和承包风险（投标报价竞争、信息不对称、买方市场等）。
5. 如何建设工程投标与投标报价对策
工程项目投标的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的中标目标和实现中标目标的佳途径，即项目投标实施策略与规划。
6.建设项目风险管理
7. 招标采购案例分析
1）**章 招标采购程序内容
2）第二章 招标采购方案及代理合同第三章 招标采购文件及要素分析第四章 招标采购程序案例分析
3）第五章 招标采购争议裁决与判决
4）第六章 招标采购项目综合举例
8. 项目管理与建筑企业职业化
9. 建筑工程造价分析及应用
1）某一时期本单位的工程造价整体情况分析
2）材料涨价对工程造价的影响额度
3）工作量确定条件下计划投资的确定
4）找出工程造价产生偏差的影响因素
5）工料分析
6）了解工程造价控制情况：建设单位四算对比，施工单位成本分析
7）如何更好的将分析的结果表达出来
10.基于08清单的工程价款管理
1）工程量清单计价规范下的合同价款约定问题研究
2）工程量清单计价规范下的合同价款约定问题研究
3）工程量清单计价规范下的竣工结算问题研究
4）工程量清单计价规范下的争议处理
11.房地产项目全程策划的原则及未来发展
在房地产开发与经营中，本着“以人为本”的指导思想对房地产项目进行全过程的策划，应体现诸方面的理念和原则。
1）房地产的策划观念从产品品牌观念向企业品牌观念转变；从追求社会效益和经济效益观念向生态效益和可持续发展的观念转变。
2）房地产的策划组织从自由策划人走向群体组织；从群体组织走向专业分工、相互协作的轨道。项目开发涉及人文、经济、管理、建筑、IT业、生态与环境等多个方面，各方面需要互相协作。
3）房地产的策划方法从侧重项目概念转到项目概念与项目细节并重的方法上。
4）房地产的策划理论由单薄、零散的思想、理念逐步形成全面、科学的理论体系。
5）房地产的策划信息从人脑收集转移到人机结合；在信息的分析上，从定性分析转移到定性与定量分析相结合。
12.建设工程质量与事故处理
1）前言 质量、安全问题的严重性
2）**部分 建筑工程事故处理实例
3）第二部分 优化管理与降低成本
4）第三部分 提高质量的必要性与困难性
5）第四部分 建筑工程的质量问题与质量事故
6）第五部分 建筑工程事故预防与处理
7）第六部分 建筑工程（施工）的安全与防护
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