公众演讲与魅力口才

  培训讲师:易书波

讲师背景:
著名演说家公众演说教练《中国演讲家》杂志特邀编委《中国公众演说特训营》首席主训师中华成功者研究会主任中国中小企业发展研究中心副主任北京恒动力企业管理咨询有限公司总裁接受过全世界数百位最著名专家、教授、企业家的教诲跟指导。深度研究、学习、实践 详细>>

易书波
    课程咨询电话:

公众演讲与魅力口才详细内容

公众演讲与魅力口才
一)如何设计演讲与组织语言

一、如何设计有吸引力的开场白

开场白应解决的三个心理问题

1、你主要讲什么

2、我为什么要听你讲

3、你讲的对我有什么好处

开场白应达到三个目的:

1、拉近距离

2、建立信赖

3、引起兴趣

八种开场白

1、开门见山

2、巧问问题

3、制造悬念

4、讲个故事

5、做个活动

6、引用名言

7、列举事实

8、赞美听众

二、演讲新模式—故事演讲会

1、描述细节

2、进入角色

3、要有参与感

4、总结提炼,得出感悟

三、如何选择演讲内容的4S法则

1、身体力行

2、深受其益

3、深信不疑

4、声情并茂

四、如何让你演讲观点更具概括性

1、毛邓江胡的领导思想

2、柳传志的管理哲学

3、易书波的三开理论

4、“一塔湖图”的北京大学

5、魅力口才的五个一工程

五、如何让演讲更有条理性

1、运用一二三理论

2、几点理论的妙用

六、演讲“四化” 语言的运用

1、具体化

2、通俗化

3、故事化

4、情绪化

七、具体化——再现场景生动的叙事

1、要简短

2、运用五何公式

八、通俗化:生动形像的说明情况  

1、常用比喻

2、多用换算

3、借用工具

九、情绪化——以情动人如何描述一个人

1、列举事例

2、指名道姓

3、引用对话

4、情感字眼

十、六种结尾模式

1、总结式

2、号召式

3、故事式

4、幽默式

5、对联式

6、诗词式

十一、如何动员号召

1、具体的描述事实

2、希望大家做什么

3、这样做的好处或理由

(二)如何突破演讲的紧张恐惧情绪

一、演讲的四个阶段

1、怕  讲

2、敢  讲

3、能  讲

4、会  讲

二、克服紧张训练

1、心理紧张的8个原因                  

2、突破紧张的7个方法

三、公众演讲的准备

1、材料内容的准备

2、分析听众的准备

3、目的态度的准备

4、了解会场的准备

5、身体状态的准备

6、心理情绪的准备

四、分析听众的准备

1、身份地位

2、年龄大小

3、男女比例

4、文化背景

5、文化水平

6、经济收入

7、听讲目的

8、了解程度

9、所持态度

(三)如何运用演讲的三种表达语言

一、演讲的三种表达语言

1、文字语言

2、声音语言

3、肢体语言

二、感染力训练——语音语调语气

1、声音穿透力训练

2、声音响度训练

3、肺活量训练

4、声音的三感把握

5、停顿的运用

6、情绪感染力

三、肢体语言

1、眼神

2、表情

3、站姿

4、手势

5、着装

(四)如何做即兴演讲

一、即兴演讲(即兴发言)

1、衔接词的运用

2、即兴演讲三段式万能公式

二、魅力问答——刁问巧答

1、先不要下结论

2、立刻举例

3、题目大:从小处入手

4、题目尴尬:谈别人

5、一无所知:谈相近的

(五)如何让你的演讲有震撼力

1、声音大一点

2、语速快一些

3、语气长一些

4、表达要流畅

5、吐字要清楚

6、手势要大气

(六)演讲控场互动技巧

一、演讲控场技巧

1、目光的控制——定点强化目光

2、声音的控制——高低声停顿

3、动作的控制——出示道具大幅度动作

4、内容的控制——调整内容

二、各种问题解答

1、有人挑刺怎么办?

2、忘了词怎么办? 

3、时间到了没说完怎么办?

4、突然被叫起来说几句怎么办?

三、如何应对演讲中的错误

1、掩饰错误而不是强化错误

2、不要慌张,要镇定

3、将错就错

(七)演讲心法与演练

一、如何练习演讲

1、多朗(背)颂诗词散文

2、面对镜子或摄像机演讲

3、多分享做教练型领导人

4、站着开会及布置工作

5、随时随地进行演练

二、演讲心法

1、热爱生活

2、多听演讲

3、归零心态

4、真情实感

5、熟能生巧

6、时常检讨

 

易书波老师的其它课程

(一)演讲结构设计与组织一、有吸引力的开场白设计技巧开场白应解决的三个心理问题1、你主要讲什么2、我为什么要听你讲3、你讲的对我有什么好处开场白应达到三个目的:1、拉近距离2、建立信赖3、引起兴趣八种实用开场白1、开门见山2、巧问问题3、制造悬念4、讲个故事5、做个活动6、引用名言7、列举事实8、赞美听众二、选择演讲内容的4S法则1、身体力行2、深受其益3、

 讲师:易书波详情


一、管理沟通中的四化原则1、具体化2、通俗化3、故事化4、情绪化二、管理沟通技巧——建立亲和力1、心理情绪同步2、生理状态同步3、语言文字同步4、语调语速同步三、管理沟通技巧——赞美艺术1、直接赞美2、间接赞美3、赞美三个原则4、赞美三个层次四、管理沟通技巧——关于批评1、准确具体描述事实2、自己的困难和损失3、提出要求五、管理沟通技巧——与客户沟通1、谈客

 讲师:易书波详情


部分:TTT培训基本认识一、什么叫TTT二、培训师培训的三大要求1、把要求变需求2、把知识变能力3、把能力变行为三、培训师的三种角色与三种能力1、编:研发能力2、导:演讲能力3、演:训练能力四、培训三种内容1、知识的培训2、技能的培训3、心态的培训五、解读三种学员第二部分:(编)课程设计一、课程设计流程:1、课程定位2、课程价值点体现3、课程结构与内在逻辑4

 讲师:易书波详情


【课程大纲】部分:如何设计演讲与组织语言一、如何设计有吸引力的开场白开场白应解决的三个心理问题1、你主要讲什么2、我为什么要听你讲3、你讲的对我有什么好处开场白应达到三个目的:1、拉近距离2、建立信赖3、引起兴趣八种开场白1、开门见山2、巧问问题3、制造悬念4、讲个故事5、做个活动6、引用名言7、列举事实8、赞美听众二、如何生动形象的讲故事1、描述细节2、进

 讲师:易书波详情


地球在缩小,舌头在延长。穆罕穆德说“用鞭子就可以的地方,我不用宝剑;用舌头就可以的地方,我不用鞭子英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大”无论是政界领袖奥巴马、克林顿、朱镕基、薄熙来,还是商界领袖柳传志、马云、牛根生、潘石屹……,古今中外99深具影响力的成功人士都是善于公众演讲沟通的大师您是否曾因不善当众演讲,经常感觉肚子有

 讲师:易书波详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有