企业年会:用创新管理拥抱2014年

  培训讲师:王维宝

讲师背景:
王维宝老师简介:王维宝老师,有"引爆中国第一执行力"美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学、青岛市国家税务局等37 详细>>

王维宝
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企业年会:用创新管理拥抱2014年详细内容

企业年会:用创新管理拥抱2014年

前言
 **讲:拥抱2014年需要制度设计的创新
 一、 怎么设计制度才有效
 1、 合规律(案例分享)
 2、 要公平(案例分享)
 3、 与时俱进(案例分享)
 二、 好制度营造好氛围
 1、营造好氛围的具体工具(案例分享)
 2、好工具驱使员工自发自动(案例分享)
 

第二讲:拥抱2014年需要企业文化的创新
 一、文化责任部门的定位与职能(案例分享)
 二、文化责任部门如何推进?(案例分享)
 1、对内:经营干部员工(重点造势经典案例分享)
 2、对外:经营服务的对象(重点造势经典案例分享)
 三、文化推进把握的几点要素(案例分享)
 四、文化价值观与企业精神(案例分享)
 五、文化价值观与企业作风(案例分享)
 

第三讲、拥抱2014年需要激励手段的创新
 一、什么是激励(案例分享)
 二、激励团队思路的“五”(案例分享)
 三、激励团队常规方法的实战版式(案例分享)
 

第四讲、拥抱2014年需要有效沟通的创新
 一、团队人员沟通的原则(案例分享)
 二、对上级的沟通(案例分享)
 三、对下级的沟通(案例分享)
 四、对客户的沟通(案例分享)
 五、对自己的沟通(案例分享)
 

第五讲:拥抱2014年需要管理模式的创新(重点内容)
 1、检验创新优劣的试金石:看执行力是否提高
 2、执行力不是喊出来的,是干出来的,怎么干?
 3、一种适合本土文化管理模式的横空出世
 4、管理模式的基本内涵(案例分享)
 5、管理模式的三个基本原则(案例分享)
 6、管理模式的三大体系(案例分享)
 7、管理模式的九大要素(案例分享)
 

第六讲:拥抱2014年需要人力资源的创新
 1、人力资源的**要义:用好合适的人
 2、人力资源与领导班子(案例分享)
 3、人力资源与职业生涯设计(案例分享)
 

 

 

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