卓越领导力—高效领导者的五项修炼

  培训讲师:郭俊平

讲师背景:
郭俊平老师著名的实力派领导力培训专家,北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师,美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师,美国PDP领导特质系统认证咨询师。曾经在英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年(199320 详细>>

郭俊平
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卓越领导力—高效领导者的五项修炼详细内容

卓越领导力—高效领导者的五项修炼

**单元:如何影响跟随者的绩效

•员工心目中的领导

•领导角色的变迁

•新型领导角色的变迁

•领导与管理的区别

•领导的 6P特质

•影响力产生的原因

•实施影响力的方式与过程

•权力等于你可能的影响力

•领导者的绩效来源

第二单元:领导关系:是资源,也是杀手

•领导关系是一把双刃剑

•哪种领导者更受上司的赏识

•“管理”你的老板

•处理同级关系的“3C原则 ”

•同级领导关系

•处理同级间的冲突

•领导和下属是绩效伙伴

•吸引追随者的四个条件

第三单元:领导者的应有行为

五项修炼打造卓越领导力

•修炼一:诊断

•修炼二:统驭

•修炼三:教练

•修炼四:激励

•修炼五:授权

•高效领导者的权力基础

•权力基础与相对应的领导风格分析

•实施领导的3个步骤

 

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培训课程简介《高效能人士的七个习惯》®The7HabitsofHighlyEffectivePeopleRestoringtheCharacterEthic(2天)高效能源自习惯,而不是一次偶然的举动。高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法,而使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培

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《与成功有约》®——高效成功人士的七个习惯------主讲:郭俊平老师RestoringtheCharacterEthic(2天)高效能源自习惯,而不是一次偶然的举动。高效成功人士的七个习惯培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法,而使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为

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课程内容:序:追求全面的成功,才是真正的成功介绍基本原则品德与个人魅力“习惯”是如何产生效能的原则:产出/产能平衡由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备篇重新探索自我由内而外全面造就自己为圆满人生做准备第二篇个人的成功:从依赖到独立掌握“选择的自由”主动积极的力量习惯一:主动积极--个人远景的习惯为自己的行为负责以价值观来回应重点放在影响范围上成为转型人锁定

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  高效能人士的七个习惯课程大纲:  序:追求全面的成功,才是真正的成功  介绍基本原则  品德与个人魅力  “习惯”是如何产生  效能的原则:产出/产能平衡  由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备  篇重新探索自我  由内而外全面造就自己  为圆满人生做准备  第二篇个人的成功:从依赖到独立  掌握“选择的自由”  --主动积极的力量  习惯一:主动积极

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情景领导力   01.01

  单元:如何影响跟随者的绩效  员工心目中的领导  领导角色的变迁  新型领导角色的变迁  领导与管理的区别  领导的6P特质  影响力产生的原因  实施影响力的方式与过程  权力等于你可能的影响力  领导者的绩效来源  第二单元:领导关系:是资源,也是杀手  领导关系是一把双刃剑  哪种领导者更受上司的赏识  ——四类领导者的不同命运:  智商高,情商高

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《与成功有约》amp;reg;——高效职业人士的七项修炼“职业化”的职场人士更高效;他们训练有素、行为规范,细微之处能体现专业,在合适的时间、合适的地点、做合适的事情;更具责任心、敬业精神和团结协作……高效能源自“职业化”,而不是一次偶然的举动。课程受益:Ⅰ、大幅度提升学员的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气,以积极的心态对待工作。Ⅱ、改变员工工作

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单元:如何影响跟随者的绩效员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导与管理的区别领导的6P特质影响力产生的原因实施影响力的方式与过程权力等于你可能的影响力领导者的绩效来源第二单元:领导关系:是资源,也是杀手#61548;领导关系是一把双刃剑#61548;哪种领导者更受上司的赏识——四类领导者的不同命运:1、智商高,情商高;(春风得意)2、智商高,情

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