营销创新从模式到执行

  培训讲师:赵海云

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赵海云老师管理技能实战专家10年培训实战经验海尔大学特聘讲师清华大学、青岛大学EMBA班特聘讲师美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证讲师日本产业训练协会MTP训练指导师曾任:青岛华仁药业集团(上市公司)人力资源总监曾任:青岛天人环境能源 详细>>

赵海云
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营销创新从模式到执行详细内容

营销创新从模式到执行
  1、营销"营销模式

  v 案例一:营销、促销、推销

  v 案例二:星河的营销模式出了什么问题?

  v 营销的天道在哪里?

  v 需求管理是营销的**要则

  v 中国市场需求趋势特点

  v 营销模式创新

  2、从产品营销时代到品牌营销时代——营销模式创新的共同规律

  v 案例三:新光集团品牌提升中的营销模式创新

  v 战略创新新观念

  v 从产品制胜时代到品牌制胜时代

  v 品牌制胜与产品制胜的差异

  v 品牌营销与产品营销

  v 产品制胜时代企业关注的焦点

  v 产品营销的优点

  v 价值链增值核心环节的变化

  v 产品制胜阶段对分销网络的要求

  v 品牌营销是产品营销的必由之路

  v 品牌制胜时代的营销模式创新

  v 营销模式服从于品牌战略

  v 品牌核心价值为什么是提炼出来的,而不是策划出来的?

  ——金鹏品牌核心价值的提炼演义

  v 品牌组合

  v 品牌营销模式的变化

  3、营销战略的执行保证

  v 品牌渠道营销的执行——组织保证

  v 企业营销组织体制设计

  v 决策权、建议权、审核权、审阅权的分立

  v 分销执行力控制(母规程、子规程、孙子规程)

  v 建立科学的作业规程

 

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时间管理与工作效率提升课程背景:时间对于每个人来说都是公平的,一样是每天24小时。时间管理能力较强的人,把工作安排得井然有序,从容自如,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人,从早忙到晚,废寝忘食,天天加班却依然有忙不完的工作,工作效率低下。究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你是否有

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中层执行力——结果导向与过程管控1.在企业中,中层普遍存在的执行问题:•上级的指令,到了部门就走样打折,中层总是自以为是;•自己能力很强,但团队整体能力较弱,不会培养人;•凡事都要亲力亲为,不会做任务分工和目标分解;•自己忙的要死,下属闲的要死;•身为部门负责人,但工作计划不会写,简直令人崩溃;•只会自己埋头苦干,不会激励员工去做;•遇到问题,总是喜欢推卸责

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