管理者的思维创新

  培训讲师:赵海云

讲师背景:
赵海云老师管理技能实战专家10年培训实战经验海尔大学特聘讲师清华大学、青岛大学EMBA班特聘讲师美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证讲师日本产业训练协会MTP训练指导师曾任:青岛华仁药业集团(上市公司)人力资源总监曾任:青岛天人环境能源 详细>>

赵海云
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管理者的思维创新详细内容

管理者的思维创新
  **部分创新是一种能力 (1小时)

  l思维创新的含义

  l思维创新的要求

  l管理者容易出现的思维定式

  l我们需要克服的障碍和问题

  l作好创新的思维准备

  第二部分管理者的思维创新方法 (5.5小时)

  l方法1:步骤性思考

  The McKinsey approach

  l方法2:图形化思考

  The Mind mapping

  l方法3:定义式思考

  Defining thinking method

  l方法3:分解选题法

  Edward De Bono technique

  l方法4:头脑风暴法

  Braining storming techique

  l方法5:不相关联想法

  Forced connection method

  l方法6:概念三角形

  Edward De Bono concept triangle

  l方法7:列表评估法

  Rate & Rank method

  l方法8:利弊分析法

  Edward De Bono PMI method

  l方法9:展望式思考

  Edward De Bono C&S method

 

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