人才测评技术与评鉴中心建立

  培训讲师:风里

讲师背景:
讲师介绍:风里_李峰博士Ø万科集团领导力战略顾问Ø曾创立上海人才有限公司的领导力评鉴中心业务(2002-2006)Ø北京大学心理学系(1984-1988)学士,香港大学心理学系(1993-1998)博士Ø自2008年起,成为独立培训师/咨询 详细>>

李峰
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人才测评技术与评鉴中心建立详细内容

人才测评技术与评鉴中心建立
【**天上午】
一、管理模拟
1、互动类模拟
2、书面作业类模拟
二、各类测评工具效度体验 10%
1、问卷法—自填问卷
2、问卷法—360问卷
3、测验法—情境判断
4、访谈法—结构化访谈
5、行为模拟

【**天下午】
三、现代评鉴-发展中心的工具组合
四、现代评鉴-发展中心的模拟内容
五、评鉴-发展中心基础知识 5%
1、评鉴发展中心的特征
2、评鉴发展中心的国际标准
3、信度和效度
4、评鉴发展中心FACTS
5、评鉴-发展中心的应用

【第二天上午】
六、测评指标:领导力大五
七、评鉴-发展中心基本技能80%
1、行为观察和记录
2、BARS
3、如何做好角色扮演
4、评鉴-发展中心报告

【第二天下午】
八、评鉴-发展中心的设计5%
1、评鉴-发展continuum
2、评鉴发展中心材料清单
3、评鉴-发展中心的设计标准
4、对效度的威胁及对策
5、测评师素质

 

风里老师的其它课程

《高端领导力解码》课程别名:非职权影响力,逆境领导力,变革领导力,可持续执行力,情商领导力五大心理品质决定领导人有多少执行力、影响力,决定他们能不能带好团做好业务、推动变革。这五大心理品质是:与人为善、追求卓越、自信果敢战略思维、知人之智。大五之一:与人为善——这个人必须是个“好”人。修炼这个素质,才可更好地建立信任,引领追随,与更广泛的利益相关者实现共赢。

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战略思维   01.01

日程安排(天)9:00–10:00战略的误导讨论:军事战略与商业战略讨论:营销战略的误导概念:战略的层次10:00–10:30战略vs战略思维:鱼与渔10:30–10:45茶歇10:45–12:00思维品质什么是智力?智力与判断力智力对情商、威信的影响12:00–13:30午餐13:30–14:30聚合思维品质14:30–15:30发散思维品质15:30–1

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五大心理品质决定一个领导人能不能带好团队,做好业务。这五大心理品质是:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、以及知人之智。这门课程的特色,是从心理学的角度发展领导力。o热场:你认为领导力是什么?o领导力的语法o大五理论的形成:我怎样研究领导力?被领导生涯职业经理人生涯创业生涯人才评鉴的诚惶诚恐建立领导力模型的惨痛经历o人才分类及各类人才所需心理品质o领导力

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