人才测评技术与评鉴中心建立
人才测评技术与评鉴中心建立详细内容
人才测评技术与评鉴中心建立
【**天上午】
一、管理模拟
1、互动类模拟
2、书面作业类模拟
二、各类测评工具效度体验 10%
1、问卷法—自填问卷
2、问卷法—360问卷
3、测验法—情境判断
4、访谈法—结构化访谈
5、行为模拟
【**天下午】
三、现代评鉴-发展中心的工具组合
四、现代评鉴-发展中心的模拟内容
五、评鉴-发展中心基础知识 5%
1、评鉴发展中心的特征
2、评鉴发展中心的国际标准
3、信度和效度
4、评鉴发展中心FACTS
5、评鉴-发展中心的应用
【第二天上午】
六、测评指标:领导力大五
七、评鉴-发展中心基本技能80%
1、行为观察和记录
2、BARS
3、如何做好角色扮演
4、评鉴-发展中心报告
【第二天下午】
八、评鉴-发展中心的设计5%
1、评鉴-发展continuum
2、评鉴发展中心材料清单
3、评鉴-发展中心的设计标准
4、对效度的威胁及对策
5、测评师素质
风里老师的其它课程
高端领导力解码 05.14
《高端领导力解码》课程别名:非职权影响力,逆境领导力,变革领导力,可持续执行力,情商领导力五大心理品质决定领导人有多少执行力、影响力,决定他们能不能带好团做好业务、推动变革。这五大心理品质是:与人为善、追求卓越、自信果敢战略思维、知人之智。大五之一:与人为善——这个人必须是个“好”人。修炼这个素质,才可更好地建立信任,引领追随,与更广泛的利益相关者实现共赢。
讲师:李峰详情
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