管理者如何打造高绩效团队

  培训讲师:田俊雄

讲师背景:
田俊雄老师个人简介田俊雄:中国实战管理解题专家【讲师资历】●北京大学特聘实战管理讲师●厦门大学特聘实战管理讲师●武汉大学特聘实战管理讲师●中国政法大学特聘实战管理讲师●中国职业经理人资格认证资深实战管理讲师●企业人力资源管理师资格认证资深实 详细>>

田俊雄
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管理者如何打造高绩效团队详细内容

管理者如何打造高绩效团队

**讲  团队认知

1. 团队的定义

2. 团队的基本要素

3. 团队的类型

4. 团队与团体群体的区别

5. 团队对组织的益处与个人的影响

第二讲  团队发展

1. 团队的形成期

2. 团队的激荡期

3. 团队的凝聚期

4. 团队的收获期

第三讲  团队精神培养

1. 团队精神的含义

2. 团队凝聚力培养

3. 团队规则的界定

4. 雁阵精神实现团队合作

5. 团队气氛与士气的提升

第四讲  团队冲突处理

1. 团队冲突的内容

2. 冲突过程的阶段

3. 团队冲突处理的策略

4. 团队冲突的解决技巧

5. 团队中人际关系的处理

第五讲  团队激励决策

1.  团队激励的手段

2.  团队决策的意义

3.  团队决策的类型与方法

4.  团队文化的作用

 

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