《全面预算管理与控制》   11.20

全面预算管理与控制课程背景以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？本课程通过大量的案例分析与实例演练，生动的视频点评，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的理论、实用管理技能与

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《财务分析与控制》课程大纲   11.20

财务分析与控制课程背景财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作，如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”，观察企业运行状况的“显微镜”之功能，如何有效提升财务人员的分析能力，是每一个财务工作者都要面对的问题。本课程将

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《巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练》课程大纲（1天版）   11.20

巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练（1天版）课程背景《巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练》课程，是基于IE网络，采用电子沙盘游戏教学方式，通过模拟企业运营的关键环节，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成6-8个相互竞争的模拟通讯设备制造企业，通过模拟企业4-6个月的经营，让学员深刻体会市场竞争的残酷，在分析市场、制定战略、营销策划、组

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《非财务经理的财务管理》   11.20

非财务经理的财务管理课程背景数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一

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非财务经理的财务管理-内训   01.01

单元一、看懂报表1、开篇——财报就像故事书2、破解——揭开财务报表的面纱l从经营管理的角度理解资产负债表sup2;如何理解报表上的财务数字sup2;从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表l从经营管理的角度解读利润表sup2;利润是如何形成的sup2;不同税收增值税，所得税对利润及现金的影响sup2;赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响l从经

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全面预算管理实战进阶提升-内训   01.01

单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系1、理解预算的本质和作用2、预算管理的发展趋势3、有效预算管理体系的六大特征4、如何构建有效的全面预算管理体系单元二、如何进行预算编制1、预算编制的总体原则2、确保年度预算目标的科学合理3、资源配置的模型与方法4、预算编制方法的选择与运用5、将预算当作项目管理——如何管理6、预算编制实务中需注意的问题单元三、如何保

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