国学思想与用人之道
国学思想与用人之道详细内容
国学思想与用人之道
一 企业以人为本,管理以人性为本
东西方管理的差异
道德人与经济人;中国传统文化的用人思想。
中国企业究竟应该实行法治还是德治?
以道为尊还是以术见长?
国学思想与企业管理实践:创业重墨家;立业重法家;守业宣儒家;强业重道家;并用成大家;终归易家。
二 如何让员工自动自发
1、千里马型领导与伯乐型领导---用人选人之道
伯乐还是千里马?
相马也赛马
谨防马相伯乐
领导四将:点将、用将、将将、激将
2、圣人处无为之事,行不言之教
做一个弱治的管理者
管理不授权,谁来陪你玩?
3、向婴儿学管理
老子道德经管理智慧
4、向女性学管理
道德经管理智慧
5、隐藏式管理
老子与韩非子管理智慧;
案例分析。
6、制度是自动自发的前提
韩非子的法治思想与企业管理实践
7、目标是自动自发的方向
8、以身作则是自动自发的榜样
案例分析
9、“薪”甘情愿不如“心”甘情愿
员工的四项真实需求分析
10、奖励与惩罚,二柄是关键
韩非子“以刑去刑”思想与员工管理之道
老子:圣人常无心,以百姓心为心。
不只是物质奖励
以财留才 与 留人留心。
三 儒墨道法 鸟人不鸟---如何管理鸟人??
用师者王,用友者霸,用徒者亡。
1、用才还是用德?--(儒家)
经典案例分析:李云龙式的干部用不用?
2、我知道但我假装不知道--(道家)
鸟人能人犯了错误怎么办?
3、尊重不倚重,手中有筹码。--(法家墨家)
如何防止鸟人能人犯错误??
案例分析:海尔的用人之道。
4、沟通来化解--不教而杀谓之虐。(儒家)
如何与犯错误的鸟人有效沟通?
5、原则不动摇,小过可宽恕。(儒家)
6、轻易不许诺,许诺必兑现。(墨家)
领导者如何象鸟人能人许诺?
7、三分看短处,七分看长处。(儒家)
究竟如何使用鸟人?
案例分析。
8、晋商如何用人?庄子用人之道。(儒道)
晋商用人之道给管理者的启示。
四 管理者如何识人、育人?
选人比用人更重要
制度管人不是人管人
如何管理身边的人
庄子如何识人、诸葛亮识人术、六韬中的识人术
晋商如何用人
信任用人、性格用人、好恶用人、
如何有效用人长短
用合适的员工而不是四处寻找好的员工
经典识人、育人案例分析。
五 如何激励员工有效?
激励员工是重物质还是重精神?
如何发放奖金或者年终奖?
团队激励艺术
六 如何打造一支无坚不摧的坚强团队?
企业文化与团队愿景
文化是核心竞争力的核心
如何**构建团队文化来打造团队?
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