国学思想与用人之道

  培训讲师:何逸舟

讲师背景:
著名国学学者;清华大学、北京大学、浙江大学等高校国学总裁班客座教授;原央视『名家论坛』栏目承办机构特邀讲师;电视栏目《赢家大讲堂》主讲专家;全球通VIP大讲堂特邀主讲专家;2009“全球国学类10强华人讲师”;最受欢迎的“国学与管理”专家。 详细>>

何逸舟
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国学思想与用人之道详细内容

国学思想与用人之道

一   企业以人为本,管理以人性为本

    东西方管理的差异

    道德人与经济人;中国传统文化的用人思想。

    中国企业究竟应该实行法治还是德治?

    以道为尊还是以术见长?

    国学思想与企业管理实践:创业重墨家;立业重法家;守业宣儒家;强业重道家;并用成大家;终归易家。

 

二    如何让员工自动自发

1、千里马型领导与伯乐型领导---用人选人之道

    伯乐还是千里马?

    相马也赛马

    谨防马相伯乐

    领导四将:点将、用将、将将、激将   

2、圣人处无为之事,行不言之教

    做一个弱治的管理者

    管理不授权,谁来陪你玩?

3、向婴儿学管理

   老子道德经管理智慧

4、向女性学管理

   道德经管理智慧

5、隐藏式管理

   老子与韩非子管理智慧;

    案例分析。

6、制度是自动自发的前提

   韩非子的法治思想与企业管理实践

7、目标是自动自发的方向

8、以身作则是自动自发的榜样

   案例分析

9、“薪”甘情愿不如“心”甘情愿

   员工的四项真实需求分析

10、奖励与惩罚,二柄是关键

    韩非子“以刑去刑”思想与员工管理之道

    老子:圣人常无心,以百姓心为心。

    不只是物质奖励

    以财留才 与 留人留心。

 

三   儒墨道法 鸟人不鸟---如何管理鸟人??

    用师者王,用友者霸,用徒者亡。

1、用才还是用德?--(儒家)

    经典案例分析:李云龙式的干部用不用?

2、我知道但我假装不知道--(道家)

   鸟人能人犯了错误怎么办?

3、尊重不倚重,手中有筹码。--(法家墨家)

   如何防止鸟人能人犯错误??

   案例分析:海尔的用人之道。

4、沟通来化解--不教而杀谓之虐。(儒家)

   如何与犯错误的鸟人有效沟通?

5、原则不动摇,小过可宽恕。(儒家)

6、轻易不许诺,许诺必兑现。(墨家)

   领导者如何象鸟人能人许诺?

7、三分看短处,七分看长处。(儒家)

   究竟如何使用鸟人?

   案例分析。

8、晋商如何用人?庄子用人之道。(儒道)

   晋商用人之道给管理者的启示。

 

四   管理者如何识人、育人?

    选人比用人更重要

    制度管人不是人管人

    如何管理身边的人

    庄子如何识人、诸葛亮识人术、六韬中的识人术

    晋商如何用人

    信任用人、性格用人、好恶用人、

    如何有效用人长短

    用合适的员工而不是四处寻找好的员工

    经典识人、育人案例分析。

 

五   如何激励员工有效?

    激励员工是重物质还是重精神?

    如何发放奖金或者年终奖?

    团队激励艺术

 

六   如何打造一支无坚不摧的坚强团队?

    企业文化与团队愿景

    文化是核心竞争力的核心

    如何**构建团队文化来打造团队?

 

 

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