SPC统计过程控制

  培训讲师:张驰

讲师背景:
张驰全国六西格玛推委会专家委员黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,张驰咨询首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部 详细>>

张驰
    课程咨询电话:

SPC统计过程控制详细内容

SPC统计过程控制

**部份、统计过程的控制概述

1、计量值和计数值

2、正态分布和中心极限定理。

3、波动的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施

4、3 σ原理、和两种错误

5、变差与过度调整、戴明“漏斗规则”

 

第二部份、过程能力和过程性能指数

1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk 。

2、过程能力研究与问题的分类。

3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算。

4、应用MINITAB计算过程能力。

5、应用EXCEL计算过程能力。

 

第三部份、SPC图运用

1、控制图的种类与选用原则

2、使用控制图前的准备

3、计量值数据控制图及其应用

4、计量值数据控制图的分析

5、计量值数据控制图的过程能力分析

6、用MINITAB制作计量值数据控制图

7、计数值数据控制图的设计

8、使用计数值数据控制图前的准备

9、计数值数据控制图及其应用

10、计数值数据控制图的分析

11、计数值数据控制图的过程能力分析

12、用MINITAB制作计数值数据控制图

13、计量值数据控制图的设计

14、高级控制图EWMA图

15、高级控制图CUSUM图

16、工序预控制图

 

张驰老师的其它课程

一、什么是六西格玛?1、6sigma的基本概念?2、西格玛水平做为业务结果的衡量;3、六西格玛的原理、起源与发展;4、六西格玛的主要特点;5、六西格玛的方法论(DMAIC展开);现场互动:数F游戏。二、您的企业为什么要实施六西格玛?1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛案例分析--戴明红珠试验三、您的企业应当如何实施六西格玛1

 讲师:张驰详情


六西格玛绿带   01.01

1、6SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动);2、如何启动和界定一个6SIGMA项目;3、统计学的基本原理;4、品质成本分析;5、因果矩阵分析法;6、潜在失效模式及效果分析;7、品质功能展开;8、MINITAB介绍;9、测量系统分析;10、过程能力分析;11、多变量分析;12、置信区间与假设检验;13、正态分布数据分析工具;14、非正态分布数据统

 讲师:张驰详情


核心内容:1、何为六西格玛?2、六西格玛的原理3、六西格玛的源起与发展4、六西格玛的主要特点5、六西格玛的方法论二.为何实施六西格玛(目标:让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化课时:1H)核心内容:1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛三.如何实施六西格玛(目标:对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当

 讲师:张驰详情


一、SPC基本理论1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备二、过程能力和过程性能指数1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk和过程性能指数Ppk2、过程能力研究与问题的分类3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算4、应用MINITAB计算过程能力5、应用EXCEL计算过程能力练习三、计量型数据SPC1、计量值数据控制图的种类及用

 讲师:张驰详情


1、DFSS概述(IDDOV)。2、多阶段计划,风险评估。3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。4、需求质量展开QFD。5、概念阶段及创造力,TRIZ方法。6、概念筛选工具:计分矩阵,等级解析流程(AHP),非参数统计。7、功能设计,价值工程和成本分析。8、系统及设计FMEA.9、公差设计。10、稳健性设计。田口设计、11、设计优化。Monte-Car

 讲师:张驰详情


一、什么是六西格玛1、什么是六西格玛2、六西格玛的起源和发展3、六西格玛方法论a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服务业的六西格玛方法5、从六西格玛的角度看问题二、为何实施六西格玛1、品质成本新概念2、六西格玛成功实践3、六西格玛与财务收益4、您的组织为何需要六西格玛三、如何推行六西格玛1、如何衡量六个西格玛的成功2、六个西格玛的成功因素3、六个西格玛组织

 讲师:张驰详情


Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛?3、如何应用六西格玛?4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理1、变异2、总体和样本3、参数和统计量4、

 讲师:张驰详情


1、试验设计的发展历史2、试验设计种类方法介绍(介绍经典DOE、田口DOE)3、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处4、红X线索生成5种工具★多变量分析----时间对时间、部件对部件、部件内★集中图---重复出现问题的精确定位★部件搜索-----简便而平滑的交换(B0B/WOW)★成对比较-----BOB、WOW(当部件搜索工

 讲师:张驰详情


革命性思维:突破性改善技术无须高要求,无须高投入,人人可参与创新性方法:突破性技术与方法,改善的严密性、逻辑性与可操作性超出你的想象突破性结果:直接而具突破性的成本节约,根治长期困扰企业发展的问题一、劣质成本削减及其常用方法1、企业问题的本质2、企业成本问题解决的基本方法3、各类成本问题解决技术比较分析4、"精益"的改善技术:精益六西格玛

 讲师:张驰详情


一、黑帶培训核心内容6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力项目辅导评审二、标杆管理DFSS简介头脑风暴法因

 讲师:张驰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有