多批少量时代的多技能员工(多能工)培养
多批少量时代的多技能员工(多能工)培养详细内容
多批少量时代的多技能员工(多能工)培养
**章: 多技能员工（多能工）的起源与发展
多技能员工的正确定义
讨论题: 到底谁是制造业今天的牛人与红人
关键词: 职能/技能/工位/工序
多技能员工的起源
---昨天的水蜘蛛
走过令人向往的时代
---多技能员工诞生的三大目的
多技能员工的兴起
---制造业生产特征的划时代变革
第二章: 构筑多技能员工（多能工）培养育体系的四大要点
多技能员工培养成功的关键
---领导重视
多技能员工生存的基础
---良好的员工生存环境;
多技能员工成长的中流砥柱
---高素质的基层管理队伍;
系统化解决问题的方法:
---构筑完整的多技能员工培养体系;
多技能员工训练系统构筑
多技能员工作业系统构筑
多技能员工激励系统构筑
第三章: 多技能员工（多能工）培养体系的三大模块
多技能员工训练系统构筑
讨论: 谁是首当其充的责任者
培养多技能员工的四个主要原则
分享: NPS多技能员工培养的五个步骤
多技能员工培养计划的八大内容
案例: 某公司多技能员工培养计划与实践
多技能员工作业系统构筑
多技能员工作业的四大要点
深刻理解标准化作业的三大内涵
案例: 实现多技能员工培养从说服到舒服的跨越
多技能员工培养必须与生产方式改革并行
生产线的“三化”改革方向
设备的“三不原则”
案例: 某日资企业数据化快速换线管理系统分享
多技能员工激励系统构筑
讨论: 怎样才能让多技能员工生存下去
讨论: 自己公司多技能员工生存环境很好的依据是什么
设计科学合理的绩效考核方案
双赢的直接利益激励法
案例: 推进式U形拉（LINE）作业奖励制度
员工直接参与管理的精神激励法
案例: 某知名企业下级评价上级的具体方案
第四章：多批小量与快速生产
构筑快速换型系统
构筑快速换型系统的目的
制造业换型过程中存在的典型问题
换型过程中主要出现的三种情况
换型系统构筑的技巧
换型过程中的其它注意事项
“效率管理”技巧分享
提高工厂效率的三大原则
提高工厂效率的四大要点
提高工厂效率的三忌
对提高工厂效率的几点建议
解决一个首要问题 ---扫除思想障碍
研究具体的效率提升方案
确立目标，树立信心
改变组织，击发激情
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