现场管理与现场改善能力训练_王聪_企业内训课程

现场管理与现场改善能力训练

培训讲师：王聪

讲师背景：
王聪——精益与班组建设专家清华大学客座教授北京大学客座教授国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师中国竞争力研究中心特聘专家中国管理协会管理创新大奖获得者中国管理协会培训教案奖获得者中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家【详细>>

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现场管理与现场改善能力训练详细内容

现场管理与现场改善能力训练

一、5S管理，是日本企业腾飞的两大支柱

日本人的笨拙，中国人的精明

人造环境，环境育人

工作现场即修行道场

二、5S管理—正确职业观，职业行为的培育机制

整理—由正确价值观指导的正确行为训练

整顿—彻底的价值主义是员工的工作底线

清扫---预则立，不预则废，找到问题比知道答案更重要

清洁---只有化育，才能规范

素养---重塑人格，持续改进

三、5S管理，起于素养，终于素养

为什么人人都知道6S而很少人能过做到？

为什么5S如此简单，却被全体优秀企业推崇？

为什么5S推进中阻力重重？

习惯决定命运，那么习惯是怎么养成的？

5S不是知识，而是功夫

5S不是学会的，是做会的

5S不是个人的修炼，而是团队的修炼

5S不是个人的自觉，而是环境的约束

第二部分：品质管理改善

一、品质源自系统保障

红珠试验的思考—系统决定质量

案例讨论—一个毛刺

质量管理来自于自我高标准要求

质量离不开人-------优秀的产品是优秀的人干出来的

没有问题是大的问题

质量管理是对敏感细节的管理

二、品质改善能力训练--防错技法

管理防错的五大基本原理

解决问题的七步伐

分析问题的金字塔原理

防错技法的十大法则

防错的技能训练和作业现场的改进

防错的经典案例

第三部分：打造透明化的工作现场

一、以激励为核心的人文管理环境建设

人人有贡献，人人有荣誉

人人有特长，人人是精英

人人有舞台，人人有活力

二、工作绩效的透明化管理平台

让环境去管理人，塑造人，约束人

行为管理（制度、标准、操作规程：作业、安全、设备）

工作状态管理（品质、设备、生产等）

问题管理

绩效管理

标杆管理（目标）

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