设备维修与保养高级培训

一 设备管理概述

    设备管理的定义

    设备管理的一般概念

    设备管理工作的认识误区

二 设备管理理念指标体系

    设备的综合管理

    设备的前期管理

    设备的后期管理

    设备维修的组织形式

    设备的更新和技术改造

    衡量设备状态的指标体系

    指标体系案例和改善

三 设备维修方法

    设备维修的发展阶段

    设备维修的理念：解决问题的方法

    从预知维修到状态维修

    以利用率为中心的维修

    全面计划质量维修

    适应性维修

    可靠性维修

    风险维修

四 预防维修管理

    设备零故障预防模式的基本概念

    建立设备零故障预防维修管理模式

    建立设备点检定修制度

    开展以提高设备综合效率的TPM活动

    TPM活动案例

五 设备润滑管理

    润滑系统的概念分类

    润滑系统的设计

    润滑系统的选择原则

    润滑管理的目的和任务

    润滑注油标准的制定

    教育和任务分担

    目视化管理

    案例分析

六 现代故障监测和诊断

    设备诊断的定义

    设备的状态监测和诊断技术

    设备故障诊断技术的分类

    现代故障监测诊断技术手段

七 设备的计划保养

    设备计划保养的计划安排

    进度安排

    进度跟踪及总结

    设备保养的关键路径及效率提升

    案例分析

八 设备的管理策略

    建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略

    设备改善的策略工具

    案例分析

九 设备人才的培养

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