生产运营管理:新经济时代的企业竞争关键要素

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
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生产运营管理:新经济时代的企业竞争关键要素详细内容

生产运营管理:新经济时代的企业竞争关键要素

**篇 企业竞争力关键要素:生产运营管理

1、新经济时代企业竞争环境的变化:点→线→面

2、供应链竞争环境下的企业对策选择

3、生产运营管理的发展:运营管理VS生产管理VS制造管理

4、运营管理目标:三个“适当”

5、运营管理基本内容:资源要素管理,产品要素管理,环境要素管理

6、资源要素管理:设备、物料、人员、信息

7、产品要素管理:质量、时间、成本、服务

8、环境要素管理:可持续发展与国际市场准入证

9、企业各项管理职能之间的关系

10、运营管理与财务管理

11、运营管理与营销管理

12、运营管理与人力资源管理

13、企业核心竞争力战略:价值增值与难于复制

 

第二篇 塑造竞争优势:生产运营策略分析

1、生产运营战略关键内容

2、运营战略与企业经营战略的关系

3、运营战略参考要素分析:市场需求、技术进步、供应市场、其他职能

4、运营战略制定制定步骤

5、案例讨论:美国和日本企业的运营战略选择

6、产品战略决策:新产品选择、产品组合策略、生产进出策略

7、新产品选择:全新产品、换代产品、本企业新产品

8、新产品决策因素:市场条件、财务条件、生产运营条件

9、产品组合策略:如何进行产品组合?

10、生产进出策略:早进晚出、早进早出、晚进晚出

11、产品与服务竞争策略

12、企业竞争力塑造:抓住一个核心优势并坚持

13、确定竞争重点:成本、质量、时间、柔性

14、服务竞争策略:价格策略、留住老客户策略、挽回失败策略

15、制造业运营类型:产品使用性能、加工工艺特征、生产稳定性、产品需求特征

16、服务业运营类型:人员密集型、技术密集型、通用型、专用型

 

第三篇 运营系统的计划、组织与控制

1、生产运营计划类型划分

2、综合生产计划:产品、跨度、计划时间单位

3、主生产计划MPS:案例分析

4、物料需求计划MRP:

5、独立需求与相关需求

6、MRP关键要素

7、产品物料清单:BOM

8、MRP制定过程分析

9、实战模拟:请制定A公司的生产运营计划

10、企业资源计划ERP

11、企业运营的三流合一:物流、信息流、资金流

12、案例模拟:请客吃饭与运营管理

13、服务业运营计划

14、服务业运营控制:安排需求、调节需求、调整运营能力

 

第四篇 运营系统的优化与改进

1、何谓供应链?

2、供应链管理(SCM)的基本思想

3、供应链模式下的生产运营管理:管理对象与追求目标的选择

4、供应链运营典范:沃尔玛与丰田汽车

5、制造型企业供应链管理5大目标

6、服务型企业供应链管理3大目标

7、供应链整合

8、供应链模式下的运营策略

9、精益生产:LP

10、案例分析:丰田汽车的崛起

11、精益生产的目标:7个“0”

12、精益生产的核心思想:消除浪费

13、生产运营过程中的7种浪费

14、准时化生产:JIT

15、生产方式的演进:推式到拉式

 

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