《工厂成本压缩模式》

  培训讲师:赵浩然

讲师背景:
一、教育背景香港太平洋商学院MBA、美国维思康辛大学管理学博士二、工作经历曾任:香港太平洋商学院硕士生(MBA)导师、香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克(中国)副总裁、英国特罗依(中国)CEO。三、擅长领域PT 详细>>

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《工厂成本压缩模式》详细内容

《工厂成本压缩模式》

 

一、 成本压缩认知:成本压缩的目的在于杜绝和减少企业运营中不必要的浪费。**这部分的内容的探讨,让大家清晰成本压缩的具体操作框架和成本压缩的操作思路。

1、 传统成本管理与成本压缩的区别:成本为降低而存在,利润由降低成本而来;

2、 成本压缩的七大领域:材料、人工、品质、产能 、库存、能源、应收账款;

3、 成本压缩的六大操作要点:全员参与、改进体系、重点突破、奖励机制、标准控制。

 

二、 成本压缩的**步,动员和组织准备

1. 明确成本压缩在企业战略中的重要地位:无论是低成本还是差异化战略,杜绝各项成本的浪费都是企业管理的目标;

案例:松下、格兰仕是如何明确成本在战略中的定位的

2. 宣告企业领导层持续进行“成本压缩”的决心:“火车要跑快,还需车头带” ;

案例:丰田公司的决心宣言

3. 明确成本压缩的组织、协调、支持和执行部门:“人的行为是由所在的系统决定的” ;

案例:格兰仕的“核心小组”

4. 明确成本压缩改进活动的“游戏规则” 。

 

三、成本压缩第二步,找问题 :成本的降低,关键在于对造成成本浪费根源的清晰把握。**这部分的内容的探讨,让大家掌握诊断和分析成本问题根源的具体工具和方法。

1、 数据统计分析:以数据化客观显示企业成本的现状及改善的关键环节。

案例:如何统计分析生产交期延误的原因

2、 现场观察诊断 :**现场把握造成成本问题的主要原因。

案例:如何现场诊断分析品质问题

3、 问卷访谈调查 :全方位,多角度了解关键岗位对企业成本的关注程度及相关建议。

案例:如何**访谈沟通了解员工对成本浪费的看法和建议

4、借助各种工具分析成本陷阱根源,确定成本突破的重要环节,

分析工具:流程分析法、鱼骨图法、并行工程、约束分析、关键路径、价值分析等等;

分析领域:材料、人工、品质、产能 、库存、能源、应收账款等。

 

四、 成本压缩的第三步,找方法:解决问题的大误区,就是秉承固守的思维和习惯,却期望有新的结果。找到解决问题的方法,关键在于创造性思维和系统性思维的突破。

**这部分的内容的探讨,让大家掌握解决问题的思维创新工具和方法。

1、 头脑风暴:运用思维创新工具,激发个人和团队寻找方法

2、 定标准:对头脑风暴得到的方案进行归纳,制定执行目标、执行流程

3、 定计划:针对成本压缩目标,形成量化的执行计划,并与执行者达成共识

4、 案例剖析:**实例让大家掌握成本改善的具体策略

• 如何降低产品设计成本?

• 如何降低材料的浪费?

• 如何提升人员效率?

• 如何提升产品品质?

• 如何实现产品交期的承诺?

• 如何降低库存?

• 如何提高产能?

• 如何降低采购成本?

• 如何让员工意识到成本降低的重要性?

 

五、 成本压缩的第四步,勤检查:员工只做你检查,而不做你期望的。**对成本压缩过程中员工的行为和工作进度的有序检查和控制,才能及时发现问题,修正及辅导员工达成成本压缩的目标。

1、量化检查频率:有时候员工执行不力是我们检查的频率不够。

案例:如何发现产品一通率的猫腻

2、 量化反馈报表:阶段性的量化书面反馈是掌握执行者工作进度和结果的关键工具。

案例:如何控制交期的达成

3、 价值量化考核:员工的行为导向在于你考核什么,就得到什么。

案例:如何让员工超额完成任务

4、公开绩效排名:显示企业对成本压缩活动的关注程度及起到警示与勉励的效果。

案例:如何**公开绩效排名,检查关键岗位的成本压缩成果

5、OTC教导技术:当员工能力不足导致执行不力,需**教导技术实现快速复制。

案例:如何快速复制你的技能

六、课程总结答疑、制定会后行动计划

 

 

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