企业培训与发展
企业培训与发展详细内容
企业培训与发展
**天 培训体系及需求管理
9:00-10:30 培训的作用及分类
建立有效的培训架构体系及运作流程。
培训的指导思想，方针和策略
培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制） **讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤
为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！ 讲解及案例分析
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00 培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！ 很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。
需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。
如何对不同类型的培训需求进行量化管理？在本单元的培训中你将找到相应的答案！ 讲解及案例分析
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00 鉴定培训需求练习
培训管理的KPI模型
制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 **练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
学员可以了解和掌握如何制定满足公司发展需求的培训规划及预算
**人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。
讲解及实例分析
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00 培训计划的实施及控制
制作培训计划练习
练习点评，回顾总结 **练习，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。 分组练习
第二天 培训管理及员工发展
9:00-10:30 回顾**天的内容
制定培训规划及计划
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型 培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。
如何**需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你答案。 实例和练习
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:30 培训课程的开发与管理
课程开发实例分析
设计培训课程的关键
课程设计技巧及简易模板
实例分析
设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？
讲解，实例和练习
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00 根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划，实施及跟进
培训报表实例及其分析
如何**培训报表监控培训进展？ 了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具
**相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。 讲解及实例
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:00 培训评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率 培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。**培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。
讲解及应用
16:00-17:00 培训与发展
从绩效目标及评估到员工的发展
发展员工能力的有效方法
员工个人发展管理系统
部门经理在员工个人发展中所发挥的角色
员工发展具体实例分析
如何让员工愿意参加培训？
培训体系建立行动计划
回顾总结
17：00 课程结束
许盛华老师的其它课程
公共演讲技巧-2天 08.22
巴菲特说过：要学会演讲，这是一项可以持续使用五六十年的资产，如果你不会演讲，就要承受五六十年的损失。前言你是否见识过，有的演讲者的演讲就像一次成功的沟通，你觉得被重视，不知不觉就被打动了。有的演讲者唾沫飞溅，却自说自话，居高临下，强势输灌，让你倍感不适。有的演讲者紧张冒汗，底气不足，逻辑不清，无法正确表达自己的想法和观点，让你觉得昏昏欲睡。早已帮你准备好了，
讲师：许盛华详情
培训体系建立-2天 08.22
142875top引言00引言3886200-792480许盛华经典课程00许盛华经典课程培训应该这样做——培训体系建立及培训管理，或：量化培训体系构建—许盛华老师集十余年的培训管理经验于一身，给你带来全新的培训管理新理念。实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用。专为：培训经理、人力资源经理、主管以及企业培训管理者开发和设计。你是否遇到
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让培训出业绩-培训和发展项目的设计和管理-2天 08.22
-66675454025引言00引言2742565-8255集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践。许盛华老师的另一个品牌课程00集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践。许盛华老师的另一个品牌课程1942465-46545500你是否经历过员工上了很多课，但总是没有效果？培训或发展做成了上一次课，课程结束就没有下文了？领导在培训上不太愿意
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向培训要业绩-企业年度培训计划落地方略 08.22
向培训要业绩3886200-792480许盛华经典课程00许盛华经典课程——企业年度培训计划制定与实施方略—培训师许盛华集二十年的培训管理经验于一身，将给你带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用。专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。培训收益–对组织培训体系建设更完善，培训需求分
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2698544166580集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践！许盛华老师的品牌课程00集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践！许盛华老师的品牌课程1942465-34135400left1152525引言00引言培训师的真实需求传统的TTT以演讲技巧为主，教站立、走位、身体语言、眼神交流、练胆量、发声等。这样的TTT带来三个问题：培训
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left247015引言00引言2742565-8255集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践。许盛华老师的品牌课程。00集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践。许盛华老师的品牌课程。1942465-46545500你是否见识过，有的培训教材：条理清晰、结构合理、层次分明、逻辑缜密、案例丰富、生动有趣。而有的却是：内容枯燥、冗长乏味，毫无
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工作坊：构建以学习路径图为核心的培训体系 08.22
许盛华老师经典课程为人才培养提供专业保障——构建以学习地图为核心的培训体系企业绩效改善和发展离不开人才，人才成长离不开好的培训体系。没有学习地图的培训就像一盘散沙，想到哪做到哪，最终的效果不理想。你是否经历过？每个岗位的员工到底需要培训什么，你不知道，找不到依据？面对许多培训申请，你无从下手？现有的培训不成体系，公司没有课程体系？现有的讲师队伍开发的课程零零
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有效的招聘与面试技巧 01.01
一、招聘与人力资源管理 1、人力资源的重要性 2、招聘的概念与影响因素 3、招聘对组织发展的意义 二、人力资源规划 1、工作分析与人力资源规划 —工作分析的过程与内容 —工作分析与岗位说明书 —工作分析对招聘的指导意义 2、招聘需求分析 —人力资源存量分析 —人力资源需求预测 —人力资源供给预测 三、有效招聘概述 1、有效招聘
讲师：许盛华详情
建立以需求为导向的量化培训管理体系 01.01
一、培训体系的建立 培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系 建立有效的运作流程 培训的指导思想，方针和策略 培训课程体系的建立及其运作 二、如何量化培训需求 培训需求鉴定的方法 培训量化的技巧 静态培训需求 动态培训需求 学会用数据说话 鉴定培训需求练习 三、培训预算的制作 制定有效的培训目标 如何将有限的预算与培训需求及
讲师：许盛华详情
TTT—中级培训师进阶与课程开发训练 01.01
天培训需求分析、目标设计和教材大纲的设计1.目标/时段内容培训方法及说明2.运用相关工具，演示培训需求的分析方法(9:00-10:30)3.欢迎词4.培训师的使命5.系统化的培训流程6.课程设计的准备：培训需求分析7.培训需求的“点”和“面”8.培训师必须问的三句话9.培训需求分析练习讲解，案例及练习（学员需要根据自己的情况分组设计一门课）10.设计有效的培
讲师：许盛华详情
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