年度经营计划的制订与执行

  培训讲师:张青

讲师背景:
张青简介:张青专注于目标管理与执行力管控等课题的研究,咨询顾问,培训讲师。张青秉承追根究底,止于至善的职业精神,以协助企业夯实经营与管控系统为己任,曾在多个协助企业导入目标绩效管理制度为主轴来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主 详细>>

张青
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年度经营计划的制订与执行详细内容

年度经营计划的制订与执行

**讲 导论:企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

一、什么叫经营

1、经营的定义

2、成功经营“四字诀”

二、什么叫管理

1、管理的定义

2、有效管理的“三字诀”

3、成功的经营管理经
三、企业经营管理系统全貌图

四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演

六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法

七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象

 

第二讲 年度计划从战略开始

一、愿景→战略→年度经营计划

二、什么是战略

三、成功战略之三靠

四、战略目标制定三步骤

1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍

2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用

3、年度经营目标及管控目标的确定——平衡计分卡战略地图模型的应用技巧

*案例说明

*小组练习

 

第三讲 如何编制年度经营计划及预算,以把你的理想扎根到现实

一、年度经营计划书的编写目的

二、年度经营计划书的内容

三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤

1、年度经营目标的设定

2、如何设定年度经营重点方针

*案例说明

*小组练习

3、如何设定市场结构、产品构成计划

*小组练习

4、如何设定开发投资的计划

5、如何设定利润计划的基本方案

6、各部门如何展开年度工作计划及预算的编撰

(1)计划编写实务

——销售部门年度计划编撰要点解析

——生产部门年度计划编撰要点解析

——人事部门年度计划编撰要点解析

——研发部门年度计划编撰要点解析

——财务部门年度计划编撰要点解析

*小组练习

*范本提供

(2)预算编制的程序及内容

7、如何调整年度工作计划及预算

8、年度经营计划及预算的成功发表

   

第四讲 年度经营计划的执行与控制

一、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理

二、启动风险预警机制,以有效掌控风险,创造价值!

三、建立预算管理制度

四、将计划和预算与绩效考核制度相链接

五、将预算与奖励制度相链接

六、经营检讨会的运作技法

*张青辅导案例:XXX公司2008年经营计划书内容及编写过程介绍

 

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  部分:探询管理理念  从执行的角度看,战略是什么?  关键的一环-年度经营计划  执行是一种文化,更是一套流程  建立核心的战略执行管理机构  第二部分:理解平衡计分卡  为什么要应用平衡计分卡?  作为业绩衡量的管理工具  作为战略执行的管理工具  不能泛泛而谈的平衡计分卡!  致力获得突破性业绩的逻辑!  “5步二十法”战略绩效管理  第三部分:确立

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  讲 招聘面试中的面谈技巧  一、传统面试方法的局限  二、什么是结构化面试  三、如何工作分析来确定拟聘职员的胜任能力  1、关于员工胜任能力的4个重要观念  2、企业界常用的三种组织核心能力模型  3、由平衡记分卡核心素质模型所衍生出的36种个人胜任能力  三、结构化面试中的问题设计  四、结构化面试过程中的沟通技巧  第二讲新员工上岗前的面谈和工作指

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培训管理实务   01.01

  讲 前言:培训与企业竞争优势  四、什么是培训  五、培训的分类  三、有效培训项目的设计过程  四、利用培训迎接竞争性挑战  第二讲如何根据企业的构建培训管理组织  一、5种培训职能部门的组建模式简介  二、如何建立三级培训管理组织  三、各级培训组织的职能  第三讲培训需求评估与计划制定  一、培训需求评估过程  二、组织层面的需求分析~企业界常用的

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  讲前言:再认识人性化管理的实质意义  一、中国古代之“人性本善”、“人性本恶”之内涵  二、麦格雷戈之“X-Y”人性理论简介  三、马斯洛的需求层次理论理论  四、弗雷德里克赫茨伯格之“双因素激励理论”  五、双因素激励理论的实践运用-基于提升绩效的人性化激励框架简介  第二讲薪酬设计之实务技巧  一、2个重要的观念  二、薪酬体系设计流程  三、如何制

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  讲前言:再认识企业、经营与管理的实质意义  一、什么叫企业、什么叫经营、什么叫管理  二、现代企业普遍存在的问题  三、企业经营绩效得以持续提升之道——建立有效的绩效管理体系  *本课程使用的全景案例《XXX公司绩效管理体系建立》项目背景介绍  第二讲绩效管理概论  一、什么是绩效管理  二、绩效管理所关注的两个主要目标  三、绩效管理体系运行的四个阶段

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