政策与制度执行力

  培训讲师:李泽尧

讲师背景:
李泽尧教授双硕士、首席管理顾问、企业常年管理顾问特别报道:李泽尧老师的最新著作中国职业经理人认证培训推荐教材、中国高级职业经理人资格认证培训(CEMC)指定教材、企业大学教材《中国职业经理人成长计划(丛书)之《执行力》、《领导力》、《商战力 详细>>

李泽尧
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政策与制度执行力详细内容

政策与制度执行力

**讲 有效制度设计——整体思考

 

第1单元 企业制度执行力概述

 “尖刀”、“刀尖”的概念

 执行力:达成目标是硬道理

 达成目标的干扰因素

 不要问管理是什么,而要问管理做什么

 

第2单元 误区多多——中国企业制度问题何在?

 制度的常见误区

 假设不成立——制度失败的原因

 就事论事是不够的——利益反比关系

 经纪人杠杆原理

 利益相关者

 A B=1法则

 关于财富的古德巴赫猜想:亿万富翁的遗嘱问题

 可操作性与检查表

 谁打谁的游击

 三维制度检讨模式

 制度成本杠杆原理

 制度的反向制定方法

 制度有效的六个阶梯

 

第3单元 制度有效**把尖刀——立足流程的制度

案例1:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题?

案例2:企业内耗从何而来?

(1) 差之毫厘失之千里:思考问题的两个方向

(2) 有效目标分解

(3) WBS工具

(4) 化整为零与个案突破

(5) 案例:1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)

专题:证据与可检查

 

第4单元 制度有效第二把尖刀——指向目标和绩效的制度

——制度设计与目标和绩效管理的交叉分析

案例:开会为什么要吵架?——游戏规则为什么建立不起来?

 如何让直线主管关心你的制度?——与利益挂钩的制度

 切入点:为什么要做绩效考核?

 企业运营核心与制度核心的重合——KPI、目标分解与战略策略

 如何做绩效考核

 项目型企业组织绩效考核的特点

 走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略

 制度于变革:绩效考核的实施策略

 案例:作业型企业组织的绩效考核模板

专题 稽核管理与“犯罪不合算”——犯罪收益<0模式

 

专题展开:人性上下限理论——制度要参照人性下限

 

第二讲 有效制度推进——分步实施

 

第1单元 营造制度环境1:强势管理

 

(1) 服从性——服从的含义、影响服从的因素

(2) 服从的参照系

(3) 做得与说得双坐标模型

(4) 心服与口服双坐标模型

(5) 财富创造与迁移双坐标模型

(6) 操纵与被操纵

(7) 从聪明走向精明

(8) 案例:学会骂下去!

专题展开1:委托代理关系与企业伦理

专题展开2:强势管理与霸气

专题展开3:强势管理与强者逻辑

专题展开4:干部强势心理建设

专题2:筹码理论

 

第2单元 营造制度环境2:危机意识管理

 

(1) 什么是危机意识管理

(2) 什么叫关心?

(3) 企业如何防止人才沉淀

(4) 分类淘汰法

(5) 竞争不是浪费

(6) 案例:知名公司的经典做法

专题展开:关心与用心

 

第3单元 个案突破——制度之有效推进与实施

 

 存在就是合理——“元老问题”的解决方法

 刀尖在哪里?如何切入?-----实事求是、摸者石头过河

 如何切入?------“有工作计划,却没有实施步骤”

 抓住异常-------作业异常报告

 不要撒开一张大网

 帐篷的四个角:分头动起来

 整体思考、分步行动

 个案突破与干练

案例:合格的工作计划-----**步做什么?第二步做什么?

 

第4单元 主导——制度之检查与跟踪

 

 什么叫主导?

 为什么要主导?

 管理者与主导

 骑马与放羊之别、保姆与佣人之别

 如何主导?

 案例:轮子要自己推

专题1:工作跟踪技巧

 

专题:小组互动——课程心得与分享

实战辅导 问题讨论及疑难解析——

 

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