精益生产之JIT实务(精益物流)

  培训讲师:宋栎楠

讲师背景:
宋栎楠老师————物流采购与供应链管理专家★ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师★中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)★北方交通大学HND(英国)项目特聘教授★北京交通大学、清华大学客 详细>>

宋栎楠
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精益生产之JIT实务(精益物流)详细内容

精益生产之JIT实务(精益物流)

——**本课程,您能学到什么?
**讲  推行JIT的必要性
1.厂里常见的八大浪费
2. JIT简介
第二讲   新经理上任秘籍
1.进式控制系统与拉动式控制系统
2.JIT生产计划
第三讲  优秀部门经理角色认知
1.看板的机能和使用规则
2.看板的种类
3.看板组织生产过程
第四讲如何与上司正确相处
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
3. 缩短作业切换时间
第五讲如何带领部属(上)
1. 实施柔性化生产所采取的措施
2. 弹性的作业人数
第六讲如何带领部属(中)
1. 进行生产均衡化的原因
2. 生产均衡化的好处
3. 生产均衡化在企业里的运用
第七讲如何带领部属(下)
1. 准时制采购的目的
2. 准时制采购的特点
3.供应商的选择与评鉴
第八讲  权力与威信
1. 传统品质管理与JIT的品质管理
2. JIT生产的要求
3. 关于设备的保养
第九讲如何做优秀的教练
1. 适合推行JIT生产方式的国内企业
2. 推行JIT生产方式的要点
第十讲冲突处理
1.嘉陵股份有限公司JIT生产方式
2. 东莞某外资企业推行JIT案例
3.广东某涂料企业JIT不完全推行案例

 

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