MTP中层技能提升特训

  培训讲师:彭智平

讲师背景:
彭智平团队管理专家◆中国营销学院特聘高级研究员◆企业现场管理改善专家导师◆实效管理模式系统专家讲师◆富士康集团「TWI」认证导师◆体验式高绩效团队建设训练师◆国家就业中心认证企业管理师◆中国企业教育百强讲师团特聘讲师◆国家劳动和社会保障部认 详细>>

彭智平
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MTP中层技能提升特训详细内容

MTP中层技能提升特训

单元一:改变心态,重塑自我

一、心态的三个要素与四个特征

二、心态对人的影响

三、心态的力量到底有多大?

体验:视频片断

讨论:人来到这个世界上究竟是为了什么?

四、改变态度

心态VS能力

态度VS能力

五、活在当下,享受过程

分享:一句话点醒梦中人

感动:激励短片

六、职业心态修炼

1.职业心态与个人心态

2.管理者必备职业心态

3.典型案例分析与探讨


单元二:新时代下的领导才能修炼

一、新时代新人类:领导艺术探究

二、硬性权力要学会软着陆

1.定义软权力

2.软权力来源探讨

3.如何运用软权力

三、领导:从影响部属开始

1.领导影响力修炼**式:先激后励

要把激和励分开

激和励要一致

威士忌效应

鲶鱼效应

激励和决策、决断要一致

2.领导影响力修炼第二式:先心后智

心激励术

智激励术

例:罗森塔尔效应

心智结合激励

四、团队凝聚力决定团队高效率

1.领导凝聚力修炼**式:沟通与认同

先沟通后认同

如何赢得认同

2.领导凝聚力修炼第二式:育人与留人

学习的四个途径:忘、思、教、做

留住你的得力干将


单元三:管理思维创新术修炼

一、思维深化三大原则

深层思考原则

抓住核心原则

以简驭繁原则

二、思维工具二法

A、本源思考法

训练1:激励的核心是什么?

训练2:沟通的核心是什么?

B、追问到底法

范例:

为什么客户投诉增加?

为什么新员工服务差?

为什么新员工缺乏培训?

为什么缺乏培训资金?

C、AB角色训练

训练1孩子课业负担太重怎么办?

训练2如何把创新因子嵌入到日常工作中?

三、案例研讨:可口可乐公司总裁的深思


单元四:引爆卓越中高层执行力

一、寻找卓越执行力的源泉

1.有效执行的四要素

2.执行的境界:三“效”合一

3.正确“度”量执行力

如何检查下属执行力(七个指标)

4.企业执行力低下的八大原因分析

讨论:您如何看待工作中的执行力?

二、打造卓越执行力的系统与保障

讨论:您认为中国众多企业中执行力好的企业是哪家?

1.卓越执行力打造的三个维度

2.如何提升企业执行力(3S法)

故事:买复印纸

3.如何提升个人执行力

管好自己的工作

掌握管人的方法

学会管事的方法

明确科学的程序

4.高效执行力的“十字法则”


Q&A:互动环节

 

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