企业战略突破操作实务“”

  培训讲师:赵浩然

讲师背景:
一、教育背景香港太平洋商学院MBA、美国维思康辛大学管理学博士二、工作经历曾任:香港太平洋商学院硕士生(MBA)导师、香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克(中国)副总裁、英国特罗依(中国)CEO。三、擅长领域PT 详细>>

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企业战略突破操作实务“”详细内容

企业战略突破操作实务“”

课程核心内容

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一、            企业战略的关键性问题:**这部分内容的探讨,让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。

1.       战略制定的目的:建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩

2.       战略管理的五项任务:战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价

3.       使命、愿景和战略的区别:公司为什么存在?希望公司发展成什么样?如何击败竞争者?

4.       影响公司战略的因素:宏观环境、行业吸引力、机会威胁、优势劣势、个人抱负、文化理念

5.       战略包含的内容:业绩增长、满足客户、超越对手、快速反应、组织能力、达成目标

6.       战略管理的着眼点:财务预算、战胜竞争、股东收益、挑战性目标、具体的目标分解

 

二、制定战略的**步:宏观环境和行业结构分析

1.企业所处的宏观环境分析

•           科技技术变革:显示了行业内科技技术发展的趋势,决定了企业未来的业务布局

•           政策法律变更:显示了政府对企业经营管理的约束与鼓励方向

•           社会文化变化:显示了消费群体对企业及产品服务的接受方式

•           经济环境好坏:显示了消费群体对企业产品服务的购买能力

2.行业结构分析

•           决定市场结构的四要素:厂商数量与规模、购买者数量和规模、行业进入状况、产品细分化程度

•           采取垂直一体化的条件和战略

•           行业变革的驱动因素

•           行业/产品生命周期各期间的特点

•           外部因素评价矩阵(EFE)

 

三、            制定战略第二步:公司资源与竞争能力分析

1.       公司目前的战略及其运行效果如何

2.       公司面临哪些资源强势和弱势,外部机会和威胁(SWOT分析法)

3.       内部因素评价矩阵(IFE)

4.       公司内部资源描述矩阵

5.       认识和评价企业的核心能力

6.       公司的价格和成本是否具有竞争力

7.       公司的竞争地位如何

8.       公司面临哪些战略问题

 

四、制定战略的第三步:制定公司的战略展望

1.       界定公司当前的业务:对公司的业务提供一个以未来为导向的概念、指导公司的管理决策;

2.       确定公司长期的战略道路:塑造公司的战略轮廓、影响公司的经营;

3.       以清晰、激动人心和催人奋进的方式传播公司的战略展望:凝聚吸引人才,提升品牌形象。

 

五、制定战略的第四步:制定战略目标与财务目标

1. 财务目标:实现利益相关者剩余价值的大化

收入增长、利润增长、资本的回报率提升、提高现金流、提高股票价值、稳定公司收益

2.战略目标:除了财富创造的其它目标

回避风险、建立核心竞争力、建立竞争优势、提高公司形象、市场份额、提高服务质量、消费者满意

 

六、制定战略的第五步:评价、制定和选择战略

1.     三种基本战略及要求

2.     运用SWOT方法应注意的问题及误区

3.     波士顿矩阵(BCG)

4.     波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点

5.     行业吸引力矩阵(GE矩阵)

6.     行业吸引力和竞争地位的确定

7.     战略聚类模型(大战略矩阵)

8.     战略地位与行动评价矩阵(SPACE)

9.     企业发展的三个层面

 

七、制定战略的第六步:战略实施的主要任务

1.     战略目标分解

2.     建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中。

3.     建立支持战略的政策和程序。

4.     对价值链活动进行佳运作,并不断提高其运作水平。

5.     建立信息、交流和运营系统,使公司的人员在日常能够承担其战略角色。

6.     将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系。

7.     创立一种支持战略的工作环境和公司文化。

8.     发挥带动战略实施所需的内部领导作用,不断提高实施战略的水平。

 

八、制定战略的第七步:评价战略业绩、监测环境、采取调整措施

1. 判断公司战略执行的进展程度,关注外部的发展情况

2. 调整修改公司的战略:当业绩低于一般水平,战略执行进展很小,重要外部环境发生变化

•       调整公司的长期发展方向

•       重新界定公司的业务

•       战略展望缩小

•       扩大或彻底改变

•       业绩目标提高或降低

 

九、课程总结答疑、课后行动计划

 

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