培育优秀文化,打造卓越企业

  培训讲师:杨克明

讲师背景:
杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进 详细>>

杨克明
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培育优秀文化,打造卓越企业详细内容

培育优秀文化,打造卓越企业
一、卓越企业的特征


二、优秀文化概述


三、执行文化建设

 从小故事看执行力

 战略和执行

 执行的法则

 执行工具OEC管理


四、团队文化建设

 大雁故事和螃蟹现象

 拆除内外两堵墙,向中层开炮

 中日文化比较

 凝聚力就是竞争力

 团队文化打造路径


五、创新文化建设

 卓越企业创新法则和创新路径

 海尔创新观及案例

 奇瑞创新观及案例

 蒙牛创新观及案例

 不创新,就灭亡


六、学习文化建设

 学习型组织和五项修炼理论及意义

 学习型企业文化特征

 平煤集团案例分析

 徐矿集团案例分析

 海尔集团案例分析


七、诚信文化建设

 诚信解读

 从中国传统感悟诚信

 HP案例分析

 PBC(个人事业承诺)的文化意义


八、自律文化建设

 律人的前提是自律

 德日文化给我们的启示和借鉴

 80/20实践

 SBU(战略事业单元)的意义及经营方法

 

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《中国式执行——高绩效的OEC管理》课程介绍培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习课时安排:1-2天讲师简介:杨克明博士清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文

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《目标管理》课程介绍培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习课时安排:1天或2天讲师简介:杨克明博士清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制定专家委员。青

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《企业文化共识营——文化共识与组织凝聚之道》课程介绍一、目的:统一思想,提升理念,转变作风,增强凝聚二、时间安排:一天三、培训形式(根据现场环境人数等融合选择):模块授讲+案例讨论+互动分享+现场演练+团队PK四、讲师简介:杨克明博士(实战文化和绩效管理专家)清华大学总裁班讲师,青岛大学课程教授,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模式研学专

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