精益管理之精细化管理

  培训讲师:刘新华

讲师背景:
刘新华先生北京大学客座教授中国质量协会BPM首席专家、讲师SGS高级讲师NIMBUS(中国)副总裁兼咨询总监拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验,精通BPM(流程管理)、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。负责实施了多个 详细>>

刘新华
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精益管理之精细化管理详细内容

精益管理之精细化管理

精益管理起源及概念
 精益管理是如何起源的?
 精益管理概念
 精益管理的发展(精细化管理、精确管理。。。)
 精益企业模型

精益管理内涵
 精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征
 精益管理模型
 精益管理内涵

企业管理体系——建立精益管理系统观
 人与企业的治病方式?
 企业管理体系模型
 导致企业或社会现象的根源到底是什么?
 员工与企业管理体系关系
 中国企业现象
2)战略管理体系(2天课程包含内容,1天课程不含该内容)——精益管理前导
 企业战略管理的普遍现状
 战略执行的三要素
 战略执行体系模型
 化战略为行动的结构图
 战略与年度计划、员工关键工作任务关系
 案例介绍
3)流程管理体系——精益管理基石
 流程管理是未来管理的发展趋势
 流程管理概念及意义
 与职能管理模式的比较
 流程管理体系模型
 流程管理在中国企业实施遇到的问题
 流程管理实施方法论
 案例介绍
4)绩效管理体系(1天课程该内容比较少)——精益管理手段
传统绩效管理问题
企业绩效考核的误区
流程与指标的关系
绩效考核的目的到底是什么?
案例介绍
7)变革管理实践与建议——精益管理实践
对变革管理的认识(是否能带来立竿见影的效果?)
变革管理的曲线
变革管理上下级沟通
影响变革管理的因素
变革管理方式:主动VS 被动
决定变革管理成功的关键点

6)精益管理实践案例
精益从生产到管理的转变
精益管理体系:战略、流程、绩效关系图
丰田等案例介绍

 

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  问题:  一、流程管理课程没少听,可是回去实施依旧很困难!  二、流程管理体系建设需要变革机制,可并不是所有的老板都清楚这是为什么?  三、老板们更喜欢看到设计完善的东西,而学员仅参加培训却是拿不出来的!  四、刮风式的管理变革实施了一轮又一轮,实际有效的却很少,直接导致了员工或实施部门的反感,还有老板们的郁闷!五、为什么大家都知道流程管理很重要,却又敬

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课程大纲:  1、认识流程及流程管理价值  您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗?组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化?跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗?什么样的流程才是好流程。。。。。。  什么是流程  流程观念及带来的影响  流程与工作流的理解误区  流程与制度的理解误区  流程管理及价值  案例分享  2、传统流程管理及

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时间管理   01.01

课程大纲:  1、关于时间的思考案例  2、时间管理的含义  3、时间管理讲座的普遍误解  4、时间管理的心态  5、时间管理的方法  6、时间管理的行为

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课程大纲:  1)精益管理起源及概念  a)精益管理是如何起源的?  b)精益管理概念  c)精益管理的发展(精细化管理、精确管理。。。)  d)精益企业模型  2)精益管理内涵  a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征  b)精益管理模型  c)精益管理内涵  3)企业管理体系——建立精益管理系统观  d)人与企业的治病方式?  

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  《卓有成效的管理者》  培训目的:帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义;了解和掌握卓有成效的方法和原则,并进行充分的剖析和案例讲解,培训过程中安排了一些互动游戏,游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。  授课对象:所有致力于提升个人绩效的经理和员工。  授课方式:采取互动、案例教学。  课程内容:  管理者的基础  管理是干什么?我们在干什么? 

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