产品生命周期优化法PACE   01.01

产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的典型问题企业创新需要系统性的解决方案PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架PACE的核心思想PACE的框架PACE的方法论体系产品战略与产品平台产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。核心战略愿景的意义、示例产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关

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EPC项目管理   01.01

§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的

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电信工程项目管理   01.01

为什么需要项目管理w电信工程项目管理的特点和难点w项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目w电信工程项目管理的生命周期w项目环境对于项目管理的影响w面向客户需要的项目管理w案例分析：项目启动阶段w项目评价具体方法介绍w如何启动一个项目案例：跨国公司项目选择过程--项目选择、评价和决策的方法演练——干系人分析项目计划阶段w项目计划的过程w计划的本质和作

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项目组合和项目集管理   01.01

企业项目管理概貌w项目组合管理概论w组合管理和项目集管理w市场战略的计划过程w项目组合管理概貌w企业目前存在的问题w产生项目组合管理的原因w案例：某企业管理方法的总体框架和体系w案例：战略基本流程w案例：某汽车零部件公司目标界定示例项目组合的选择w评估矩阵w矩阵的决策区域w项目组合的选择w项目战略定位；w项目组合优化；w项目组合决策；w项目实施与跟踪管理w净

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产品市场管理与产品规划（）   01.01

市场管理概述¨MM（市场管理）是什么¨MM的使命¨MM在产品开发流程整体框架中的位置¨MM与产品开发流程的关系¨MM与市场需求管理流程的关系¨MM流程的六大步骤¨MM流程的三大交付件¨MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述¨讨论：企业MM的现状及存在的主要问题产品经理的角色及职责¨产品管理和产品经理¨产品经理在企业运作中遇到的典型

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产品需求管理（）   01.01

¨案例分析：跨国公司的市场之路¨讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路¨需求管理的难点与解决¨隐性流程¨迭代流程¨多进程并发流程¨辅助流程¨监督流程产品需求管理概述¨有效市场需求管理的要求¨统一市场需求的观念与意识¨市场需求、客户、客户、产品需求的关系¨需求视角不同会有什么结果¨市场需求流程总体框架¨市场需求管理的定义与定位¨阶段划分¨总体框架¨与其他流

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成功的产品经理（）   01.01

产品管理的基本概念和框架¨业界公司在产品管理方面存在的主要问题¨产品管理的基本概念¨如何界定产品、如何划分产品线¨产品和项目的关系¨产品管理的发展阶段¨产品管理和项目管理的不同和联系¨产品管理的体系框架和核心活动¨产品管理的战略框架¨产品战略愿景¨产品平台战略¨缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处¨产品平台如何规划、管理¨产品线业务计划¨产品线规划的方法和

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从技术走向管理（）   01.01

一、案例分析¨讨论：技术走向管理的困惑二、从技术走向管理的角色定位和角色转换¨技术人员的角色定位和能力模型¨管理人员的角色定位和能力模型Oslash;企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置Oslash;研发管理体系的构成要素Oslash;研发管理的分类¨技术型管理者的角色与核心工作¨技术人员和管理人员的思维模式¨研发人员的特点¨角色转换的成长之路（角色、态

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从专业人员到管理   01.01

1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位¨企业典型的职位层次及要求Oslash;管理的概念Oslash;管理者应该从事的主要活动Oslash;人才发展规划-职业通道与职业定位¨技术人员与管理人员的九大思维模式区别¨技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”）¨工作转型后的角色定位Oslash;角

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研发与产品管理   01.01

¨产品开发管理的7个要素介绍Oslash;产品战略流程Oslash;结构化的产品开发流程Oslash;阶段决策Oslash;项目核心团队的构成Oslash;开发工具与技术Oslash;技术管理Oslash;管道管理¨案例分享：研发管理体系的系统架构、模块之间的关系¨演练问题及讨论¨产品规划流程介绍Oslash;产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系

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