卓有成效的管理者()

  培训讲师:刘玮

讲师背景:
刘玮老师简介:刘玮:地产建筑业税务管理专家,山东财政学院硕士研究生,青岛市税务干部学校主任科员,副教授。多年在税收一线从事稽查和审理工作,曾多次参与总局组织和布置的房地产与建筑业的专项专案检查工作,取得了较好的成绩,得到了总局的认可和好评, 详细>>

刘玮
    课程咨询电话:

卓有成效的管理者()详细内容

卓有成效的管理者()

一、 管理者的角色定位与转换

1. 管理者的角色

2. 管理者的心理定位与行为定位

3. 当代管理者面临的挑战

4. 现代企业对管理者的要求

5. 管理者的自我认知

二、 管理者的心态

1. 心态决定行为,行为决定结果

2. 优秀管理者应树立的心态

3. 管理者成长的3个阶段

4. 管理者拥有的4种天赋

5. 管理者的3种价值

6. 关注圈与影响圈



三、 管理者的思维

1. 管理者的思维体系

2. 思维与思维转换

3. 管理者的习惯养成

4. 习惯的3要素

四、 管理者的时间管理

1. 案例分析:张经理的一天

2. 管理者时间资源与利用率分析

3. 时间管理的黄金法则

4. 常见的时间管理问题及对策

5. 有效会议的组织流程

五、 人格与管理

1. 工作中的四类人

2. DISC职业人格分析

3. 管理与人格

4. 职位与人格

5. 不同人格的优缺点

6. 分析团队中成员的人格特质

7. 如何善用不同的人

六、 高绩效团队建设

1. 团队成员选择与任用的关键

2. 如何培养和维护员工的团队精神

3. 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

4. 团队建设应遵循的七个原则

七、 管理者的影响力与有效激励

1. 影响力的根本――品格与能力

2. 影响力三要素--能力、权利与领导风格

3. 员工激励的基本原理

4. 塑造良好的内部激励机制

5. 日常工作中如何有效激励下属

6. 激励员工的各类技巧分享

八、 领导风格与授权

1. 什么是领导风格

2. 评估下属的成熟度

3. 领导风格测试与分析:您是哪一类的领导

4. 选择适当的领导风格

5. 授权的种类

6. 如何适度授权

7. 如何跟进评估

九、 管理者的沟通技巧

1. 如何建立畅通的沟通渠道

2. 如何与上司沟通

3. 水平沟通方式

4. 怎样进行积极的沟通

5. 如何与下属沟通









 

刘玮老师的其它课程

后营改增时代企业纳税技巧与税务稽查应对大纲主要内容:1、企业全面税收筹划的最新政策梳理与实践问题解析(1)从税制构成要素解析营改增(2)“营改增”的经济影响分析(3)《营业税改征增值税试点实施办法》应用(4)《营业税改征增值税试点有关事项的规定》解析(5)《营业税改征增值税试点过渡政策的规定》详解(6)《跨境应税行为适用增值税零税率和免税政策的规定》解析(7

 讲师:刘玮详情


后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对营改增后,几经优化的金税三期系统已在全国范围全面运行。各地税务机关将实现通过金税三期征管软件预警评估系统,每月对企业业务数据资料进行逻辑关系分析,对企业存在的涉税问题、环节、行为进行税务风险测定,筛选可疑信息进行预警评估与稽查。那么,房地产行业应该如何掌握相关税收政策,怎样进行会计核算才能更好的应对税务系统的评

 讲师:刘玮详情


2016房地产企业“营改增”应对及税务风险控制解析【课程背景】李克强总理在《政府工作报告》中宣布“从2016年5月1日起,将营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业,并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围,确保所有行业税负只减不增。”经过四年的努力,我国已经在交通运输业、邮政业、电信业和七个现代服务业实现了营业税改征增值税改革,累计减税

 讲师:刘玮详情


一、沟通的重要性1.沟通是管理者的必备技能2.沟通是团队合作的关键3.沟通是个人成功的关键4.沟通是家庭幸福的关键5.沟通是良好人际关系的基础二、沟通的三个“基本”1.沟通的基本问题是“心态”2.沟通的基本原理是“关心”3.沟通的基本要求是“主动”三、有效沟通前提1.为什么沟通?2.跟谁沟通?3.沟通什么?4.何时沟通?5.在哪里沟通?6.怎么沟通?四、有效

 讲师:刘玮详情


一、管理者的自我管理1.管理者的角色2.管理者的心理定位与行为定位3.当代管理者面临的挑战4.现代企业对管理者的要求5.管理者的自我认知二、管理者的目标管理1.目标的来源2.目标的定义与书写原则3.目标标准的写法4.写目标的注意事项5.确定目标的步骤三、管理者的时间管理1.管理者时间资源与利用率分析2.时间管理的黄金法则3.常见的时间管理问题及对策4.有效会

 讲师:刘玮详情


一、二十一世纪“赢”的关键u1、“怀才”—自己本事u2、“怀才有遇”—团队制胜拥有团队从重视团队开始二、高效团队五大力(一)自我主控力1、领导不在时是否自觉工作?2、是否能把自己工作的重次区分?3、大部分时间谁比较急?4、做事站什么立场?(二)执行力1、有了方针、政策,真正贯彻落实了多少?2、执行者找方法多还是找借口多?3、执行信念打几分?(三)思考与创造力

 讲师:刘玮详情


职业化优秀员工阳光心态一、培训理念与学习准备1.正确学习理念的树立2.快乐学习的原则3.学习预期成果沟通4.企业与员工的共赢关系分析:二、优秀员工的自画像1.优秀员工=良好心态职业能力2.企业中常见的四种人才类型分析3.分析心态与能力两者之间的关系,塑造良好心态是成功的关键三、优秀员工五大准则1.凡事负责任,绝不找借口。2.凡事用心做,把顾客当明星。3.凡事

 讲师:刘玮详情


一、卓越店长沟通能力的重要性1.沟通是店长的必备技能2.沟通是团队合作的关键3.沟通是个人成功的关键4.沟通是家庭幸福的关键5.沟通是良好人际关系的基础二、上对下沟通的关键1.沟通,面子第二2.给以下属永远的尊重3.就事论事的态度4.掌控情绪,不伤和气5.让部属清晰理解你讲的内容三、下对上沟通的关键1.永远请教你的领导2.不要抖落领导的隐私3.不要让领导感到

 讲师:刘玮详情


一、卓越店长的角色定位与转换1.店长的角色2.店长的心理定位与行为定位3.当代店长面临的挑战4.现代企业对店长的要求5.店长的自我认知二、卓越店长的心态1.心态决定行为,行为决定结果2.卓越店长应树立的心态3.店长成长的3个阶段4.店长拥有的4种天赋5.店长的3种价值6.关注圈与影响圈三、卓越店长的思维1.店长的思维体系2.思维与思维转换3.卓越店长的习惯养

 讲师:刘玮详情


卓越领导艺术   01.01

一、领导者的角色定位与转换1.领导者的角色2.领导者的心理定位与行为定位3.当代领导者面临的挑战4.现代企业对领导者的要求5.领导者的自我认知二、领导者的心态1.心态决定行为,行为决定结果2.优秀领导者应树立的心态3.领导者成长的3个阶段4.领导者拥有的4种天赋5.领导者的3种价值6.关注圈与影响圈三、领导者的思维1.领导者的思维体系2.思维与思维转换3.领

 讲师:刘玮详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有