《项目管理认知与实战演练》

  培训讲师:钟礼汉

讲师背景:
钟礼汉讲师简介:1997年毕业于华中师范大学,无线电电子学硕士美国项目管理协会PMI成员,PMP钟老师曾经在世界500强企业华为技术有限公司工作8年。担任高级项目经理、高级讲师。作为项目经理,带领团队完成20余个公司重大项目的实施。积累了项 详细>>

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《项目管理认知与实战演练》详细内容

《项目管理认知与实战演练》

课程主题

《项目管理认知与实战演练》

培训目标及收益

l 了解项目管理的理念及框架(五大过程)

l 分享标杆企业项目管理的经验

l 分析解决公司项目管理的TOP3共性问题

l 梳理本公司项目管理关键控制点

序号

 要 点

教学方法

时长

1

项目管理认知

1) 项目与项目管理

厘清项目管理的基本概念,提升对项目管理理念的认知

讲述

D1

上午

2) 项目化运作(华为端到端项目管理流程介绍)

提问与研讨

3) 项目管理目标

讲授

4) 项目干系人管理

讲授与演练

5) 项目管理精髓

研讨与讲解

6) 项目管理五大过程十大领域

讲授

7) 项目管理资格认证

讲授

8) 中西式项目管理区别

研讨

9) 项目经理角色认知

讲授 

思考与问答

2

项目管理五大过程

1) 启动阶段

**项目管理五大过程的案例剖析,明确每一个阶段的管理动作及管理要点、学习工具模板(重点:质量管理)

案例分析与演练

D1

下午

2) 计划阶段

案例分析与演练

3) 实施与监控阶段

案例分析与演练

4) 收尾阶段

案例分析与演练

5) 项目管理五大过程总结

研讨总结

思考与问答

3

华为项目管理经验分享

1) 华为矩阵型组织结构

**对华为项目管理经验的学习与借鉴,寻找到本公司项目管理能力提升的重点方向

案例分析与研讨

D2

上午

2) 华为端到端项目管理流程

案例分析与研讨

3) 华为项目共性问题分析与解决

案例分析与研讨

4) 华为项目管理关键控制点KCP经验分享

案例分析与研讨

思考与问答

4

本公司项目管理专题研讨

1) 本公司组织架构与项目管理制度的设立

研讨本公司组织架构对项目管理带来的影响。重点研讨本公司项目管理制度的设立

WORKSHOP

专题研讨

D2

下午

5

本公司项目管理专题研讨

2) 本公司项目管理TOP3问题分析与解决

研讨项目管理TOP3共性问题的分析与解决。重点研讨项目管理关键控制点的梳理

WORKSHOP

专题研讨

3) 本公司项目管理关键控制点的梳理

WORKSHOP

专题研讨

思考与问答

 

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课程主题《项目管理专题研讨-沟通篇》培训目标及收益l思维训练(思维导图)l了解项目管理的理念及框架(五大过程)l分享标杆企业项目管理的经验l分析解决公司项目管理的TOP3共性问题l梳理本公司项目管理关键控制点序号章节要点教学方法时长1项目管理认知1)项目与项目管理厘清项目管理的基本概念,提升对项目管理理念的认知讲述D1上午2)项目管理目标讲授3)项目干系人管

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项目管理已经成为华为的核心竞争力。当然,还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是,这些单位和企业内部还是有大量的工作内容,实质上就是项目,不管你有没有正式成立项目组,正式任命项目经理,不管你是否有完善的项目管理流程,都是在操作一个个重要的项目。这就对所有的管理者、核心员工提出了新的更高的要求,要求各位具备管理项目的能力,知晓项目管理的理论、工具、方法

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工程项目的特征包括:分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容(4大模块):模块:思维导图与系统思考(重点是思维模式的训练)Oslash;关于思维(逻辑思维、横

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课程大纲部分关于思维1、认识我们的大脑2、人类思维的方式n逻辑思维n水平思维n平行思维3、思维的过程4、思维的心态5、系统思考简介第二部分关于思维导图1、思维导图结构2、思维导图原理3、思维导图画法1)发散训练2)收敛训练3)图像训练4)整体训练5)练习:我的思维导图作品4、Mindmanager软件使用方法练习:PPT,word,mindmapping的巧

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本次项目管理的专题研讨的重点内容(4大模块):模块:项目管理理念与项目管理框架Oslash;项目管理理念(梳理正确的项目管理理念:管理精髓、干系人管理)Oslash;项目管理框架(五大过程的内容与管理要点、工具模板)(重点)Oslash;重点剖析项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧(重点)第四模块:华为项目管理经验分享Oslash;华为矩阵型组织结构的介绍

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课程大纲:天上午:项目管理认知,实战演练:项目干系人识别与管理策略天下午:项目管理框架:五大过程之启动阶段,实战演练:制定项目管理策划报告第二天上午:项目管理框架:五大过程之计划阶段,实战演练:制定WBS、RAM;网络图、关键路径第二天下午:项目管理框架:五大过程之实施、监控与收尾阶段,实战演练:风险管理,开工协调会、前两天培训的总结第三天上午:思维导图(原

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课程大纲:天上午:项目管理认知,实战演练:项目干系人识别与管理策略天下午:项目管理框架:五大过程之启动阶段,实战演练:制定项目管理策划报告第二天上午:项目管理框架:五大过程之计划阶段,实战演练:制定WBS、RAM;网络图、关键路径第二天下午:项目管理框架:五大过程之实施、监控与收尾阶段,实战演练:风险管理,开工协调会、前两天培训的总结第三天上午:思维导图(原

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【课程内容】:部分:1、项目管理认知;2、工程项目管理现状;3、端到端项目管理流程介绍4、工程项目管理要点5、工程项目管理经验分享:6、工程项目管理专题研讨:进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇7、培训总结第二部分一、项目管理认知前言:ü企业为什么要推行项目管理?ü我们为什么要学习项目管理?ü项目管理怎样帮助我们强化执行力?1、项目与项目管理

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课程大纲:天上午:项目管理认知,实战演练:项目干系人识别与管理策略天下午:项目管理框架:五大过程之启动阶段,实战演练:制定项目管理策划报告第二天上午:项目管理框架:五大过程之计划阶段,实战演练:制定WBS、RAM;网络图、关键路径第二天下午:项目管理框架:五大过程之实施、监控与收尾阶段,实战演练:风险管理,开工协调会、前两天培训的总结第三天上午:思维导图(原

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