财富500强企业需要哪种人
财富500强企业需要哪种人详细内容
财富500强企业需要哪种人
企业是人生的另一所学校
Ø 企业在发展，人也在变 Ø 不同时代人的特点 50后和60后 70后和80后 90后和00后 Ø 天生我才必有用 天才 人才 鬼才 庸才 | Ø 财富500强企业的择人思路 Ø 不同地区不同文化企业的差异 东西有别 南北各异 Ø 要成功，先成熟 先适应再作为 先规矩再变通 从依赖走向独立 从独立走向协同 Ø 先修炼自己，再改变世界！ |
l 案例研讨 | |
ü 当今的人，都怎么了? ü 中国的拔苗助长和西方的鹅生金蛋 | ü 既在国企呆过，也在外企干过 ü 新进员工的魔鬼训练营 |
l 互动实践 | |
ü 你想成为什么样的人？ | |
积极主动，具备责任心和执行力
Ø 被动者的行为误区 自艾自怜，自卑自责 过度依赖，缺乏独立 厌恶学习，幻想天上掉馅饼 和尚撞钟，得过且过 怨天尤人，爱找借口 自我为中心，只扫门前雪 牢骚盛，批判多，行动少 Ø 如何培养主动精神 操之在我，我的人生我掌握 自我启发，充满激情 小成功，大信心 不仅发现问题，更要解决问题 先行一步，机会就是你的 高调做事，低调做人 激发他人，推动事物进程 | Ø 如何培养责任心 热爱：爱工作，爱专业 惦记：把事情放在心上 担当：对自己的行为负责 敦促：关注并促成相关事项 Ø 个人执行力诊断 态度分析 能力分析 Ø 如何成为高执行力人士 坚决做到三不：不抱怨、不拖延、不推卸 有想法，但脚踏实地 小建议，大行动 细节决定成败，习惯改变命运 不计较不会死 思维开放，不拒绝可能性 独当一面，把事情搞定 |
l 案例研讨 | |
ü 两种人生 ü 签名时也想着做广告 ü 我们不需要大建议 | ü 从迟到看执行力 ü 把加西亚给我找来 ü 日本人说：按规章制度执行一年 |
l 互动实践 | |
ü 造句 ü 极速传球 | ü 谁去挂铃铛 |
正确的价值导向，合理的人生目标
Ø 现代人缺什么？ 拼爹，还是拼能力 缺钱，还是缺精神 捷径，到底有没有 不劳，能够收获啥 Ø 不要小看价值观 Ø 价值观混乱者的痛苦 没有安全感 人生漫无方向 判断力低下 被环境和资源局限 Ø 价值观管理：以什么为你的生活核心？ 金钱、名利？ 工作、事业？ 家庭、社交？ 朋友、敌人？ | Ø 价值观对了，目标就会合理、也更容易实现 Ø 个人目标管理 化愿景为使命 变使命为目标 清楚自己的人生角色 用SMART工具制定目标 有梦想，但不好高骛远 如何每天都有成就感 张佩星老师的其它课程《时间管理》 01.01讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四 讲师：张佩星详情卓越领导力和执行力 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力 讲师：张佩星详情实战项目管理 01.01一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标 讲师：张佩星详情ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维 讲师：张佩星详情EDP高管发展课程 01.01高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash 讲师：张佩星详情IBM的经营管理之道 01.01蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os 讲师：张佩星详情IBM业务领先模型 01.01IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl 讲师：张佩星详情MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测 讲师：张佩星详情MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放 讲师：张佩星详情变革管理-内训 01.01变革：观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的意义——S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考抱残守缺，还是另谋出路？是任务不可能完成，还是观念作祟？靠关系，还是靠能力？面向市场，还是面向技 讲师：张佩星详情
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