《保证执行——如何建立高效的团队执行能力》

  培训讲师:胡翠艳

讲师背景:
胡翠艳工商管理硕士、(新加坡)中圣国脉高级讲师,,07被评为浙江十大最受欢迎培训师之一,中国职业经理人认证高级讲师,湖南省人事厅人才交流中心专家委员,湖南农业大学客作教授,中南大学人力资源协会专家成员,曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销 详细>>

胡翠艳
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《保证执行——如何建立高效的团队执行能力》详细内容

《保证执行——如何建立高效的团队执行能力》

一、中国企业的生存现状


二、70%企业失败的原因不是因为缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行。

1、企业缺乏执行力的后果

2、员工执行力低下的原因

3、企业执行力低下的十大原因分析


三、执行是什么?

1、执行力的作用是一个管理过程

2、执行力=(执行能力 执行策略)×执行意愿 

四、如何打造超强执行力团队?

(一)高效执行力的团队建设的三要素

 ◇ 高效执行的人才

  ◇ 完善的执行机制

  ◇ 坚定的执行文化

(二)高效的执行力需要卓越管理者打造

1、优秀的管理者才能打造优秀的执行团队

2、管理者在执行中的失误与对策分析

3、中国的员工执行力提升与西方的共性与个性分析

5、提升领导执行力的五大管理技能

五、打造执行力的基本策略

(一)狼性原则:迫使员工进化

(二)中层干部打造执行力的三大要点

(三)高效执行干部的七大工作要点

(四)如何建立制度执行力

(五)建立执行型的企业文化

1、执行型文化的基本要素

2、如何将执行力融入企业文化中

3、团队执行型文化建立的关键手段

(六)100%执行的领导艺术:打造中国特色的执行力




 

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