管理思维与管理技能提升内训

  培训讲师:温伟能

讲师背景:
温伟能(世界500强三菱重工特约人才顾问)清华大学总裁班客座讲师北京大学总裁班客座讲师维新香港研究院发起人之一多家集团上市公司高级顾问国内权威中层人才复制专家实战派专家-----成果从企业中来,到企业中目前已经成功辅导过湖北 详细>>

温伟能
    课程咨询电话:

管理思维与管理技能提升内训详细内容

管理思维与管理技能提升内训
 

**步:掌握全局思维

一、  司机思维为荣,乘客思维为耻——主动担起团队全局责任

二、  投资成长为荣,抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责

案例:中高层要懂现代沟通技巧!否则下属只把你说的当参考答案!

三、  榜样说服为荣,空说道理为耻——亲自行动作出带头表率

案例:管理者亲自示范一次,有时候比空说一百次道理更有效!

►突破难点:公司中高层的“观念不变原地转,观念一变天地宽”,中高层领导首先要站在“司机”的高度看待问题,激活自身的奋斗动力和负责任心态;团队管理中一些低级管理错误经常出现,本质的原因是思维陈旧所致,靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。


第二步:掌握管理技巧

一、  驱动激活为荣,亲力亲为为耻——员工行动需要感性激励

二、  检查激励为荣,等待结果为耻——团队成员不会做你希望的

三、  分享欢庆为荣,独享封闭为耻——团队需要自生长系统成长

►突破难点:大多数中高层只喜欢个人“一马当先”地完成团队任务,殊不知作为领导需要做的工作是把团队驱动起来“万马奔腾”,大部分中高层领导都喜欢团队整天“一团和气”,害怕冲突!殊不知一团和气的终恶果是造成团队变成“一潭死水”,没有活动,没有生气,发挥不了团队潜力。


第三步:掌握制度管控

一、  制度管控为荣,面子管理为耻——以数据化管理为管控核心

二、  狼性淘汰为荣,没有原则为耻——不淘汰弱者,会淘汰强者

原理:优秀的团队都会强调危机,而差的团队天天都在歌舞升平!

真相:对错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为大的打击

措施一:利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化

措施二:只选择,不改造,领导要把80%的精力放在优秀员工身上!

措施三:表面温情脉脉对员工是大伤害,员工需要的是加速成长

►突破难点:优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩,仅仅依靠个别团队精英,如果管控不好就会破坏团队文化和机制,团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。

(Q&A)课程回顾与现场问答

 

温伟能老师的其它课程

《总裁实战执行系统》——第一堂真正的实战执行课程一堂被众多顶级华人企业总裁誉为价值1.5亿的实战课程!可使授课企业在三个月之内业绩提升30-200培训界神话!一、谁最需要学习总裁实战执行系统?→核心团队。二、何谓核心团队?1.董事长、总裁。2.股东团队。3.中高层团队。4.亲人团队。三、为什么要带领核心团队参加学习?1.股东团队共识——执行的最大阻力之一是股

 讲师:温伟能详情


温老师金牌总裁课程系列——总裁如何批量培养干部▊引言——如果没有把人才培养作为一个生产系统来经营,那么人力成本就会很高,目前绝大部分中国企业在人才复制上都属于农耕时代,没有规模化,依然停留在对个别能人的依赖上。如果没有引入大规模生产的人才培养模式,人力成本必然会很高,而且人才质量参差不齐,经常造成人才短缺,严重影响公司扩张与发展。没有内部的人才生产方式,那么

 讲师:温伟能详情


企业文化建设   09.30

企业文化建设【课程背景】一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化是企业明天的竞争力,要真正成为一流企业,就要借助企业文化强大的推动力。纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营目标也无法实现。因此,要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化

 讲师:温伟能详情


团队建设与企业文化打造【课程收益】←学习并掌握高绩效团队建设步骤与激活团队的操作性方法←通过学习文化建设的核心本质,明确文化建设好处与作用←通过学习掌握企业文化打造的操作步骤,突破文化打造难点←通过现场互动,提炼出团队底线文化与特色文化,形成成果【课程大纲】第一部分:高效团队建设的流程第一步:团队行动前的建设:让员工没出发前就万马奔腾起来1:目标驱动:明确工

 讲师:温伟能详情


责任胜于能力   09.30

2012风靡全国、最火爆管理培训课程——责任胜于能力尊敬的企事业单位领导及中高层管理者:您是否遇到以下问题:⎝  “为什么领导看着有问题,员工却感觉没问题……”⎝  “我说得已经很清楚,他们还是不能按质按量完成工作……”⎝  “问题主要出在公司管理层,管我们什么事、他们总是变来变去……”⎝“有些员工总是皮皮嗒嗒,做事推来推去,协作力太差,经常得罪客户……”⎝

 讲师:温伟能详情


温老师金牌课程系列——中层人才复制技术——总裁如何批量培养中层干部缺人、缺合适的管理人才是目前企业面临的最大危机!很多公司花了大量的时间成本和金钱成本去培养内部人才,但往往公司“落花有意”,而中高层“流水无情”,导致结果差强人意!为什么企业的人才问题三年、五年重复出现而无法解决呢?目前中国企业在人才培养上面临着四个结构性问题,这些问题不是方法,技术,而是人才

 讲师:温伟能详情


重塑阳光心态共铸企业辉煌▊课程收益:←重新认识自己与工作,改善工作态度与工作热情←探索阳光心态的内涵,让自己成为企业不可替代的人←培养良好的工作心态,改变思维方式做快乐职业人←提升职业素养与价值观,让自己成为更受欢迎的人←帮助企业凝聚人心,建立“与企业共命运”的职业信念,巩固忠诚度▊培训师:温伟能老师国内权威中层人才批量复制专家,清华大学、北京大学总裁班特聘

 讲师:温伟能详情


高效沟通   09.30

高效沟通【课程收益】←学习人的共性与本质,掌握沟通的规律←全方位提升职场沟通技巧与家庭沟通技巧←掌握面对面沟通的节奏逻辑与沟通力落地提升的实操工具【主讲老师】国内中层人才复制专家温伟能老师【课程大纲】引言:境界不变原地转,境界一变天地宽1.常见的沟通障碍与突破技巧←自身思维模式有问题(重点讲解突破的操作方法)←自身胸怀格局没扩大(重点讲解突破的操作方法)←对

 讲师:温伟能详情


高效执行力打造引言——←生存靠现金流,赚钱靠商业模式,持续赚钱靠团队执行力!←企业真正的执行是高层、中层、基层承担各自的使命!←高层制定战略,中层通过平台管控把战略执行落地,基层结果导向,正确执行!【主讲老师】中层人才复制专家温伟能老师【课程收益】←让高层、中层和基层,都无比清晰自己的执行目标与执行利益!←掌握企业执行力思想与执行力文化的导入核心与导入难点←

 讲师:温伟能详情


管理思维与管理技能提升【课程收益】第一收益:掌握全局思维❑让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任❑懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资❑懂得作为领导要以榜样说服为荣,亲自做出表率!第二收益:掌握管理技巧❑让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”❑让中高层学会事前一对一责任分工,事中激励检查及协调沟通,事后总

 讲师:温伟能详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有