“非招--量体裁衣 精准识人”—用人部门的招聘面试技巧
“非招--量体裁衣 精准识人”—用人部门的招聘面试技巧详细内容
“非招--量体裁衣 精准识人”—用人部门的招聘面试技巧
**单元 让招聘价值大化
n 正确认识招聘
Ø 高效招聘的特征及要求
Ø 高效招聘的全面解决之道
Ø 企业招聘的常见误区
Ø 管理者在招聘中的职责与任务
Ø 招聘的基本流程及注意事项
Ø 招聘中的心理学与逻辑学应用
n 企业招聘面临的挑战及其应对
Ø 企业招聘困难的原因分析
Ø 如何破解“招不到人”的难题
Ø 如何避免“各拿一把尺”量人
Ø 如何解决“识人难”的问题
Ø 如何解决人才稳定性差的问题
n 制定正确的招聘规划
Ø 用人部门如何制定人员招聘计划
Ø 如何识别岗位是否真正空缺
Ø 如何弥补岗位空缺
Ø 正确制定岗位招聘的标准
Ø 用人部门如何与HR部门强强合作
n 招聘面试官队伍的建设
Ø 面试官的态度要求
Ø 面试官的知识要求
Ø 面试官的技能要求
Ø 面试官的礼仪要求
2 面试官的职场礼仪
2 面试官的公关礼仪
2 面试官的商务礼仪
Ø 面试官应避免的常见面试误区
Ø 高效面试官是如何练成的
第二单元 招聘的组织实施
n 如何确定人才的基本任职资格
Ø 什么是人才的基本任职资格
Ø 岗位任职资格的基本要素
Ø 如何确定岗位基本任职资格
Ø 如何编写岗位说明书
Ø 如何根据任职资格选人
n 如何面试及评价求职者
Ø 人才的冰山素质模型在招聘中的应用
Ø 如何判断人才是否具备专业能力
Ø 如何判断人才是否具备工作经验
Ø 如何判断人才是否合适岗位
Ø 如何判断人才是否能胜任岗位
Ø 如何对求职者进行综合评价
n 如何做好面试的组织安排
Ø 充分做好面试准备
Ø 合理安排面试时间
Ø 注意面试环境与面试风格
Ø 选择合适的面试方式
Ø 如何进行人才筛选
第三单元 精准招聘面试的方法与技巧
n 招聘选拔的方法及心理学应用
Ø 高效招聘选拔的应用框架
Ø 非结构化面试的应用
Ø 结构化面试的应用
2 结构化面试的特点
2 结构化面试的一般流程及注意事项
2 行为面试法的应用
2 情景面试法的应用
Ø 特殊招聘选拔手段的应用
n 面试的技巧与心理学的应用
Ø 望——如何识别面试的非语言信息
Ø 闻——倾听的技巧
Ø 问——提问的技巧
2 如何选择问题
2 如何有效提问
2 如何识别谎言
2 如何问出人才的专业能力
2 如何问出人才的工作经验
2 如何问出人才的求职动机
2 如何问出人才的责任心
2 技术类人员的主要特质及招聘面试技巧
2 文职类人员的主要特质及招聘面试技巧
Ø 切——面试过程的控制
Ø 断——正确作出面试的结论
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