国际工程总承包项目管理实践通用大纲

  培训讲师:侯岚

讲师背景:
侯岚,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,国内为数不多的横跨政府、制造、商业和工程等多领域丰富管理经验的复合型项目管 详细>>

侯岚
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国际工程总承包项目管理实践通用大纲详细内容

国际工程总承包项目管理实践通用大纲

1、 国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析

2、 国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析

3、 国际工程的招投标规则与流程

4、 国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍

5、 FEIDIC条款与国际工程总承包

6、 FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制

7、 总承包企业的内部组织管理架构,工作职能设计,各部门责任划分,组织架构与企业执行力、竞争力的关系

8、 总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书

9、 总承包企业项目网络图和项目计划,七步法完成项目计划 范例/练习

10、 成本估算和预算之间关系和相互影响

11、 成本预算的科学制定及其控制的系统方法

12、 项目采购的含义及其管理程序

13、 如何恰当的选择工程承包商

14、 总承包项目合同管理三部曲

15、 总承包项目利害关系人识别

16、 总承包项目委托人行为管理

17、 总承包项目承包商行为管理

18、 总承包项目的风险识别和常见风险分析以及风险应对计划 范例/练习

19、 总承包企业的专业人员素质要求和人力资源规划工具 范例/练习

20、 国际工程总承包项目对项目经理的基本素质和能力要求

21、 工程总承包项目变更控制管理:组织、权限、程序

 

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