内部选拔和人才培养机制

  培训讲师:孙海蓝

讲师背景:
【讲师介绍】:孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国 详细>>

孙海蓝
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内部选拔和人才培养机制详细内容

内部选拔和人才培养机制

**讲:人才开发——人才理念

1、人人是人才  赛马不相马

○知名企业案例

2、从企业发工资到自己挣工资

○多劳多得 按劳分配

○公平 公正 公开原则

3、企业人才培养思想

○从企业战略出发

○从企业实际出发

知名企业案例分享


 

第二讲:人才开发——培养培育

一、人才是培养出来的不是空降来的

1、企业人才培养机制

1)、建立企业内部人才流动市场

2)、搭建内部人才流动机制

3)、员工1010排序管理

2、全员竞争上岗

1)建立全员竞争上岗机制

2)建立企业内部后备人才库

案例分享与研讨:海尔后备人才培育项目

3)海豚升迁制

4)企业高层双见习机制

6)企业轮岗机制

案例:德邦物流:人才是折腾出来的

3、企业人才培育

1)、企业人才培育的N个理念

2)、建立企业人才培育模型

案例:海尔、移动等知名企业人才管理模型

3)人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计

4)针对岗位素质要求建立模块化培训规划

5)人才培训形式

1)现场、案例、即时、互动

2)建立企业培训案例库

案例分享与研讨

4、企业人才选拔

1)、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质

2)、企业人才选拔管理

案例:海尔、移动等知名企业人才管理模型

3)建立人才培养的关键节点:人才培养模型

4)哪些人适合培养,人才培养的维度

海尔等知名企业人才选拔培养计划管理分享

5、企业人才培养管理

1)、建立企业内部人才职业生涯规划

2)、建立管理路线和技术路线

知名企业人才和管理技术路线图


 

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