优先管理—第五代时间管理
优先管理—第五代时间管理详细内容
优先管理—第五代时间管理
一、时间概论
ü 什么是“时间”
ü “时间”的公平性
ü 时间与“事件”的关系
ü “事件”的控制
ü “时间”的特性
ü 时间管理的关键
ü 危险的信号
ü 不同的态度差异
ü 学习时间管理的目的
二、时间管理的沿革
ü **代:“公鸡型”
ü 第二代:“仓鼠型”
ü 第三代:“北极熊型”
ü 第四代:“群狼型”
ü 第五代:“熊猫型”
ü 五代时间管理间的关系
ü 研讨专题
三、时间与“习惯”的关系
ü 习惯的定义
ü 习惯的养成
ü 习惯的判断
ü 习惯与“舒适区”
ü 走出你的舒适区
ü 改变习惯的计划
ü 改变习惯的收益
ü 改变旧习惯的困难
ü 创造改变习惯的环境
ü 研讨专题
四、优先管理
ü 时间的四个象限
ü 一象限文化
ü 二象限文化
ü 三象限文化
ü 四象限文化
ü 四象限的区分(示例)
ü 如何投资二象限
ü 如何走出三象限
ü 如何进入第二象限
ü 第二象限问题思考
ü 压力与你的关系
ü 急迫性指数测验
ü 改变传统的时间观念
ü “勤奋”是否足够
ü 如何避免“本末倒置”
ü 你对时间的控制
ü 时间是怎样流失的
ü 你的时间哪去了
ü 研讨专题
五、“西瓜”与“芝麻”
ü 找到你生命中的“西瓜”
ü 确认你的“西瓜”
ü 确定有效目标
ü 高报酬目标
ü 工作确定的顺序
ü 效率和效益的分别
ü 发展性和维持性工作
ü 如何处理高回报工作
ü 如何处理低回报工作
ü 低回报工作——拣“芝麻”
ü 怎样确认重要文件
ü 记录你的时间
ü 研讨专题
六、时间管理
ü 工作行动的误区
ü 工作计划的流程
ü 时间管理
ü 第五代时间管理的思考
ü 工作与生活的关系
ü 第五代时间管理的真谛
ü 我们的使命和希望
研讨专题
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安全承诺与安全观察 12.25
杜邦安全文化是建立在杜邦二百多年于高危环境中进行安全生产累积起来的丰富安全知识和成功经验基础上的,是一套行之有效的安全管理的长效机制。杜邦公司也被称为世界上最安全的地方。生产经营到位中高级管理层(管理者)的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;安全是企业也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉
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2021版安全生产法解读 12.25
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安全领导力与执行力提升 12.25
公司中高级管理层(管理者)的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;安全是企业也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“安全”与您遥远?践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化,作为公司的中高层管理者必须掌握安全管理的重要性,知悉自己的安全领导力水平;掌握安全领导力发展模型与建设思路;掌
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安全风险分级管控和隐患排查治理双体系建设事务 12.25
2015年12月,习近平总书记在127次中央政治局常委会上指出:“对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移”。2016年1月,国务院全国安全生产电视电话会议明确要求,要在高危行业领域推行风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制。中共中央国务院2016年12月9日印发的《关于推进安全生产领域改革发展的
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随着新安法的实施,安全生产领域新发展格局将逐步形成,以人民为中心,人民至上,生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律;由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的治理能力迭代期全面到来,面对新形势,企业传统安全管理模式将面临新考验,如何在新发展阶段运用新发展理念打造新发展格局,如何在奋进第二个百年目标的历史大潮中实现安全发展,将是我们这个时代每
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EHS安全管理体系建设 12.25
杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂,面对这个有着近200年历史的跨国企业,无论是员工还是来访者,谈论最多感受最深的永远是安全。中国改革开放40年,经济社会发展突飞猛进,经济快速增长的同时也带来诸多与发展不相协调的因素,
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中高层角色认知与沟通技能培训受众:企业中高层管理者课程收益:1、有效提升中高层管理人员管理认知能力2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力5、提升领导艺术,掌握阅人、知人的方法6、转变思维模式,创新思维方法课程大纲:第一讲中高层管理者的角色认知一、管理对象与组织行为1、企业管
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