酒店接待服务与操作管理提升

  培训讲师:宋德标

讲师背景:
宋德标老师简介著名酒店运营管理实战派专家中国酒店管理协会指导专家多家酒店战略顾问\董事长助理500强、100强、华誉奖前100名讲师之一国际注册饭店高级执业经理人清华大学酒店管理总裁班客座教授中国人力资源开发研究会特聘专家最佳东方旗下先之酒 详细>>

宋德标
    课程咨询电话:

酒店接待服务与操作管理提升详细内容

酒店接待服务与操作管理提升

**部分酒店接待服务与操作礼仪

**讲   “服务意识”重要性在哪里

一、服务意识的概述

二、衡量服务接待与服务礼仪质量的标准是什么

三、服务人员怎么与宾客建立良好的关系 

四、“宾客至上、服务**”

五、礼仪的概述

六、酒店电话接听服务

七、课程总结:

在通话过课程中, 学员理解酒店对客服务管理双方受着环境、线路及人的情绪、文化素质、礼貌修养等诸方面因素的影响;

       

第二讲  “操作礼仪”在客户维护中的意义 

一、优雅的站姿是动态美的起点

二、的坐姿给人端正、稳重之感

三、良好的走姿

四、蹲的姿势

五、鞠躬礼仪

七、课程总结

学员**十七类操作礼仪学习,能够熟练掌握维护宾客,为酒店创造盈利。


第二部分  客房服务与清洁保养

一、酒店客房清洁保养的作用

课程总结:

1.了解客房清洁保养的常用工具与清洁剂。2.利用周末调查附近的商场出售的清洁工具与清洁剂,了解其功能及使用方法等。

二、酒店一般清洁设备

课程总结:

学会1.客房清洁整理的标准。2.走客房清洁整理。3.住客房清洁整理。4.贵宾房清洁整理。

三、机器清洁设备 :

课程总结:

1.公共区域的特点。2.大堂清洁。3.公共为卫生间的清洁。4.其他公共区域清洁。

四、填写工作报表

课程总结:

1、工作报表上的房态、客用品消耗、布草的使用情况, 2、工作报表要保持整洁,工作结束后的物品、布草使用统计一定要核对准确, 

 

 第三部分  酒店保安部管理

一、安保部岗位职责认知

课程总结:

1、明确岗位职责、2、安全保卫工作

二、酒店安全常识培训

课程总结:

1、掌握酒店基本安全常识2、酒店常见治安问题处理,酒店消防常识培训

三、酒店应急事件应急程序

课程总结:

1、掌握意外事件处理预案的编制2、掌握事件的预防和处理其他意外事件的处理

四、重要客人警卫服务标准

课程总结:

1、重点保护好重要客人的车辆,不允许非接待和安保任务的一切人员和车辆接近。2、掌握对VIP客人的接待程序。

五、酒店消防应急工作标准

课程总结:

1、熟练掌握酒店消防与特殊问题的处理,2、熟悉各部门应急处理程序与协调程序面,3、面临问题能够坚守岗位待命,并继续有条不紊的工作。

六、安保人员服务用语

课程总结:

1、掌握礼貌用语,2、学会接待交流用语,3、自然体现员工素养

七、学员工作现场辅导内容为:

一)理论考核 

1.安全工作重在预防,在酒店安全管理过程中,您认为应重点做好哪些预防工作?

2.除了掌握安全管理的一般技能,酒店员工应怎样树立自身安全意识?

 

第四部分  酒店司机管理标准

一、司机岗位职责

     二、车辆的使用原则

三、行政办公用车规定

四、车辆保养管理

五、车辆维修管理

六、车辆的管理

七、课程总结:

本课程由车辆管理规定、司机守则、行政用车规定及车辆出租规定四部分构成


 

宋德标老师的其它课程

《酒店、餐饮4D现场管理与成本管控提升》主讲:宋德标课程概述酒店、餐饮企业运营4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,酒店、餐饮企业4D现场安全管理--将现场管理问题及食品安全问题降到最低,所谓“4D管理”,是指在管理中要实现“四个到位”,即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。而这种新型的酒店各部门的管理。课程收益4D:它是创造和维护良好工作环境

 讲师:宋德标详情


《酒店、餐饮运营核心与竞争力提升》主讲:宋德标课程目标我国整体酒店、餐饮市场发展的总趋势相左,酒店餐饮业近年来却逐年下降。从酒店内部看,餐饮劳动力成本的比重大,获利能力无法与客房相比;从外部来看,酒店餐饮的体制、机制更是无法与社会餐馆相比;从酒店集团近年的实践来看,除了高星级酒店必须以餐饮为配套的必备条件外,低星级酒店的餐饮方面确在逐步萎缩,有的改变其功能、

 讲师:宋德标详情


《对客沟通与五心服务技能锻造提升》主讲:宋德标课程背景通过对客沟通创新管理与服务满足不同需求层次的宾客,并通过一种专业化、人性化的方式为客户提供周到放心的酒店服务。坚持“对客沟通管理”与“五心服务”的核心理念而形成的一种企业气质。倡导宾客满意、酒店发展、员工成长三者的和谐统一,并致力于为宾客营造一个身心归属的空间,为规范企业经营、提高宾客生活品质作出卓越的贡

 讲师:宋德标详情


《房务、餐饮服务意识与操作技能提升》主讲:宋德标课程背景酒店产品的人员服务与质量包括三个部分:一是设施设备的质量;二是食品、商品的质量;三是服务人员提供的接待与问题处理的质量。而服务质量可分为服务态度、服务知识和服务技能等三个方面。酒店员工的服务意识和服务质量难以提升,各方面的原因很多,但最根本的就是文化因素。提升员工的服务规范意识,并做好对宾客的服务工作,

 讲师:宋德标详情


《高效服务技能与优质服务意识提升》主讲:宋德标课程背景酒店产品的人员服务与质量包括三个部分:一是设施设备的质量;二是食品、商品的质量;三是服务人员提供的接待与问题处理的质量。而服务质量可分为服务态度、服务知识和服务技能等三个方面。酒店员工的服务意识和服务质量难以提升,各方面的原因很多,但最根本的就是文化因素。提升员工的服务规范意识,并做好对宾客的服务工作,不

 讲师:宋德标详情


《高效五心卓越服务技能锻造提升》主讲:宋德标课程背景酒店产品的人员服务与质量包括三个部分:一是设施设备的质量;二是食品、商品的质量;三是服务人员提供的接待与问题处理的质量。而服务质量可分为服务态度、服务知识和服务技能等三个方面。酒店员工的服务意识和服务质量难以提升,各方面的原因很多,但最根本的就是文化因素。提升员工的服务规范意识,并做好对宾客的服务工作,不是

 讲师:宋德标详情


《管理者问题分析与工作方法提升》主讲:宋德标课程背景实际上,企业现有的高层、中层与青年业务骨干所磨炼出的解决问题的技巧,青应该可以成为更多企业发展中的“秘密工具”。在职业生涯中遇到过这样那样的困难,正是借助了高层、中层与青年业务骨干岗位磨炼出的问题解决技巧或工作法,才成功地跨越了各个难关。高层、中层与青年业务骨干能够自己寻找解决问题的答案,而不是仅仅停留在逻

 讲师:宋德标详情


《婚宴酒店运营管理与营销策略》主讲:宋德标课程目标解除角色转换的困惑,清晰定位婚宴酒店经营管理者角色,学习如何成为一个优秀的领导人,建立领导权威、培养、激励下属、授权工作。有效提升管理效率,组建高绩效的管理团队,让团队每个成员发挥最高的积极性、热情、工作表现。课程收获1、陈述婚宴酒店管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、

 讲师:宋德标详情


《婚宴营销策略与团队凝聚力成就卓越》主讲:宋德标课程目标解除角色转换的困惑,清晰定位婚宴酒店经营管理者角色,学习如何成为一个优秀的领导人,建立领导权威、培养、激励下属、授权工作。有效提升管理效率,组建高绩效的管理团队,让团队每个成员发挥最高的积极性、热情、工作表现。课程收获1、陈述婚宴酒店管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方

 讲师:宋德标详情


《目标计划与执行力成就卓越酒店人》主讲:宋德标课程概述对工作就酒店中、基层管理者而言,目标计划对现场管理酒店经营管理的问题的基础,也是管理部门基础的管理与执行的问题。中、基层管理者是企业管理体系中的中坚力量,是企业决策意图的最终实现者。中、基层管理者的工作效果直接关系到,企业是否能够正常运营和落实管理指标的实现。课程收益通过本课程的学习,学员将掌握有效的中层

 讲师:宋德标详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有