量化绩效考核体系的建立
量化绩效考核体系的建立详细内容
量化绩效考核体系的建立
一、 绩效考核的困惑
1、 企业需不需要进行绩效考核?
2、 有没有更科学的绩效考核体系?
3、 绩效考核考什么?
4、 绩效考核指标如何设置?
5、 绩效指标如何量化?
6、 如何进行绩效评估?
二、 正确认识绩效考核
1、什么是绩效
2、绩效的特点
3、绩效考核与绩效管理与的联系
4、常见的绩效考核方法
三、KPI设立的原则
1、适应性原则(适应企业的管理水平)
2、分类原则(不同岗位对绩效的不同要求)
3、综合原则(各类指标相结合的要求)
4、SMART原则(指标自身的要求)
四、KPI的来源
1、企业战略
案例:某企业战略目标分解地图
2、经营计划与经营目标
案例:某企业年度KPI制定
3、岗位要求
案例:能力态度指标的构成
五、KPI分解的常用方法
1、战略分解法
2、关键结果领域法
3、目标分解法
4、财务分解法
六、指标量化的方法
1、 数学计算法
2、 等级评判断法
3、 行为锚定法
4、 关键事件法
七、指标难度设计的方法
1、指标难度级别的设置:门槛指标、理想指标、努力指标
2、指标值设置的方法:标杆基准法、历史比较法、绩效差距法、目标推算法
八、指标权重设计的方法
1、讲师评判法
2、数字加权平均法
九、不同岗位绩效考核表的设计
1、管理类人员
2、研发类人员
3、营销类人员
4、行政支持类人员
十、绩效考核中不可忽视的环节
1、绩效计划环节的注意事项
2、绩效考评沟通的方法
3、绩效考核结果评定的方法
张剑老师的其它课程
量体裁衣、精准识人 非招—用人部门的招聘面试技巧 01.01
单元思路与定位——让招聘价值大化(3H)正确认识招聘招聘如何支撑企业经营企业招聘的精准定位管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程招聘中的心理学与逻辑学企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何避免“各拿一把尺”量人如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题如何解决招聘成本居高不下的问题制定正确的招聘规划招聘规划制
讲师:张剑详情
高效招聘面试实战训练 01.01
单元基础篇——高效招聘的组织实施n高效招聘的整体解决思路#216;影响招聘效果的要素分析小组抢答:七嘴八舌话招聘#216;高效招聘的核心理念小知识:以人为本你懂吗?#216;不同类型的招聘策略小组抢答:招还是不招?#216;合理有效的招聘流程小组抢答:招聘到底谁说了算?#216;科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识:招聘你懂心理学与逻辑学吗?n高效招聘的基
讲师:张剑详情
精准识人与面试实战技巧 01.01
单元方法篇——人才的识别与选拔n有效人才识别与选拔的策略#216;基于实战的人才选拔案例分析:储干招聘的组织#216;不做盲人摸象的面试官小工具:三维人才选拔测评系统#216;合适的才是优秀的讨论:谁合适n人才识别与选拔的技术基础#216;招聘实践中常见心理学的应用案例分析:从行为分析到动机判断#216;招聘实践中逻辑学的应用小知识:三段论在招聘中的应用#2
讲师:张剑详情
“慧眼识才 聘之有道” 01.01
单元理念篇——如何实现招聘价值大化n新经济形势下企业招聘面临的挑战#216;新形势下企业外部招聘环境分析#216;新形势下企业管理变革对招聘的影响#216;企业招聘困难的种种原因分析#216;企业招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企业招聘的核心难题n如何实现系统化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;管理者在招
讲师:张剑详情
单元让招聘实现价值大化n如何实现系统化的高效招聘#216;案例:企业低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;管理者在招聘中的职责与任务#216;招聘中的心理学与逻辑学运用n企业招聘面临的挑战及其应对#216;企业招聘困难的原因分析#216;如何破解“找不到人”的难题#216;如何解决“识人难”的问题#216;
讲师:张剑详情
单元让招聘价值大化n正确认识招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;企业招聘的常见误区#216;管理者在招聘中的职责与任务#216;招聘的基本流程及注意事项#216;招聘中的心理学与逻辑学应用n企业招聘面临的挑战及其应对#216;企业招聘困难的原因分析#216;如何破解“招不到人”的难题#216;如何避免“各拿一把尺”量人
讲师:张剑详情
“精耕细作 全线出击”—破解基层员工招聘难题 01.01
单元基层员工招聘的特点n基层员工招聘的定位#216;用工荒的本质#216;基层员工招聘的性质#216;基层员工从哪里来#216;基层员工该怎么招#216;基层员工的类型n基层员工的素质特点#216;操作类员工的素质特点#216;技术类员工的素质特点#216;辅助类员工的素质特点#216;基层员工求职的特点第二单元基层员工招聘的组织n基层员工招聘组织的核心#2
讲师:张剑详情
求职面试实战技巧 01.01
单元求职篇——如何提升影响力与吸引力n树立正确的求职观念与思路#216;求职前应有的三问#216;各种求职观念分析#216;读懂岗位招聘的真实需求#216;了解与应聘职位的匹配度#216;具备正确的求职态度n扩大个人影响力#216;个人职场影响力分析#216;如何提升职场的影响力#216;职场影响力提升的渠道#216;个人综合素质的自我修炼n如何撰写一份有吸
讲师:张剑详情
校园招聘面试技巧() 01.01
单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘#216;校园招聘的重要意义#216;校园招聘的目标#216;校园招聘的特点#216;校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项#216;招聘准备阶段#216;招聘实施阶段#216;人才甄选阶段#216;录用与签约阶段#216;后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招计划#216;如何确定校招岗位#21
讲师:张剑详情
“聚沙成塔 厚积薄发”—解决中坚岗位招聘困惑 01.01
单元中坚岗位招聘需求的分析n正确认识中坚岗位招聘#216;中坚岗位的定义与类型#216;中坚岗位招聘的定位#216;中坚岗位招聘需求产生的背景#216;如何识别企业招聘需求#216;中坚岗位招聘需求的特点n中坚岗位的通用素质模型#216;专业技术能力#216;分析判断能力#216;战略思考能力#216;计划执行能力#216;团队管理能力#216;业务谈判能力
讲师:张剑详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?
- 1社会保障基础知识(ppt) 21063
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098